4. [答案]AB

[解析]方差-協(xié)方差法假設(shè)

(1)企業(yè)的外匯頭寸合計的價值變動是各個單獨的外匯頭寸的所有變動之綜合，并形成線性關(guān)系。因此，貨幣總收益也與所有單獨的貨幣收益線性相關(guān)

(2)貨幣收益是正態(tài)分布的。

5. [答案]BC

[解析]并購按被并購方的態(tài)度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購;敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負債;非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。

6. [答案]ABCD

[解析]在評估一個項目的經(jīng)營情況時，除了資產(chǎn)、負債和利潤指標以外，現(xiàn)金流量指標也是重要的衡量指標。

7. [答案]ABCD

[解析]戰(zhàn)略控制通常期間較長，預(yù)算控制較短;戰(zhàn)略控制通常采用定性和定量方法，預(yù)算控制僅采用定量方法;戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部，預(yù)算控制的重點是內(nèi)部;戰(zhàn)略控制通常不斷采取糾錯措施，預(yù)算控制在控制期結(jié)束后采取糾正措施。

8. [答案]ABCD

[解析]一個理想的首席風(fēng)險總監(jiān)應(yīng)當具有以下五個方面的技能

(1)領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇用和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險管理的總體架構(gòu)

(2)能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來自于各部門的抵制

(3)保護該企業(yè)的財務(wù)和聲譽資產(chǎn)

(4)具有信貸、市場和操作風(fēng)險方面的技術(shù)技能

(5)具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實行風(fēng)險管理。

9. [答案]CD

[解析]當“投資資本回報率-資本成本”為正值時，提高增長率會提高市場增加值;當“投資資本回報率-資本成本”為負值時，降低增長率會提高企業(yè)市場增加值。

10. [答案]BD

[解析]多元化戰(zhàn)略可以有效地分散企業(yè)的風(fēng)險并獲得高利潤的機會，在不同領(lǐng)域發(fā)

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