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高級會計(jì)師《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題精選試題

【案例分析題】 

1.A集團(tuán)控股有限公司(簡稱A集團(tuán))是一家以清潔能源、新能源及能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的國際化綜合性能源集團(tuán)，是全球最大的光伏材料制造商之一。集團(tuán)秉承著“綠色生活”的理念，通過創(chuàng)新驅(qū)動、追求卓越，致力于成為最受歡迎的國際化清潔能源企業(yè)之一。隨著集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化的發(fā)展，從運(yùn)營燃煤燃?xì)鉄犭?、燃煤發(fā)電、垃圾發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、太陽能發(fā)電等電力業(yè)務(wù)，到規(guī)?；顿Y硅片等光伏材料業(yè)務(wù)，以及正在建設(shè)中的天然氣勘探、開發(fā)、倉儲、配送、終端業(yè)務(wù)，覆蓋了能源行業(yè)多個產(chǎn)業(yè)。隨著競爭的加劇，A集團(tuán)戰(zhàn)略、運(yùn)營、財務(wù)、人力資源等方面的管理均面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了提高集團(tuán)競爭力，降低集團(tuán)管理成本，董事會決定在集團(tuán)財務(wù)管理部門下建立財務(wù)共享服務(wù)中心，先建立基本模式，待成熟后再建立市場運(yùn)營模式、高級市場運(yùn)營模式等。2011年7月，A集團(tuán)實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)中心調(diào)研，確立戰(zhàn)略定位，并選取某一縣城建立財務(wù)共享服務(wù)中心。集團(tuán)先后著手ERP的實(shí)施、現(xiàn)金池的建設(shè)、網(wǎng)銀支付功能的開通等，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和電子影像系統(tǒng)解決會計(jì)憑證的異地傳遞問題。假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)上述資料，從所采用的主要技術(shù)路徑角度，判斷A集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)類型，并說明該模式下的核心思想。

【正確答案】

屬于傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)。 核心思想：在人力成本低的地方設(shè)置財務(wù)共享服務(wù)中心，會計(jì)人員通過專業(yè)化分工提高處理效率。

【答案解析】 

【該題針對“支持傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式的管理信息系統(tǒng)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

2.A集團(tuán)控股有限公司(簡稱A集團(tuán))是一家以清潔能源、新能源及能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的國際化綜合性能源集團(tuán)，是全球最大的光伏材料制造商之一。集團(tuán)秉承著“綠色生活”的理念，通過創(chuàng)新驅(qū)動、追求卓越，致力于成為最受歡迎的國際化清潔能源企業(yè)之一。隨著集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化的發(fā)展，從運(yùn)營燃煤燃?xì)鉄犭?、燃煤發(fā)電、垃圾發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、太陽能發(fā)電等電力業(yè)務(wù)，到規(guī)?；顿Y硅片等光伏材料業(yè)務(wù)，以及正在建設(shè)中的天然氣勘探、開發(fā)、倉儲、配送、終端業(yè)務(wù)，覆蓋了能源行業(yè)多個產(chǎn)業(yè)。隨著競爭的加劇，A集團(tuán)戰(zhàn)略、運(yùn)營、財務(wù)、人力資源等方面的管理均面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了提高集團(tuán)競爭力，降低集團(tuán)管理成本，董事會決定在集團(tuán)財務(wù)管理部門下建立財務(wù)共享服務(wù)中心，先建立基本模式，待成熟后再建立市場運(yùn)營模式、高級市場運(yùn)營模式等。2011年7月，A集團(tuán)實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)中心調(diào)研，確立戰(zhàn)略定位，并選取某一縣城建立財務(wù)共享服務(wù)中心。集團(tuán)先后著手ERP的實(shí)施、現(xiàn)金池的建設(shè)、網(wǎng)銀支付功能的開通等，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和電子影像系統(tǒng)解決會計(jì)憑證的異地傳遞問題。假定不考慮其他因素。 (2)根據(jù)上述資料，分析集團(tuán)管理部門與財務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)系，并說明該模式的優(yōu)缺點(diǎn)。

【正確答案】

兩者屬于歸屬關(guān)系。財務(wù)共享服務(wù)中心服從于集團(tuán)財務(wù)管理部門管理，集團(tuán)財務(wù)管理部門向集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)報告 缺點(diǎn)：財務(wù)共享服務(wù)中心的匯報層級增加了; 優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)政策推行力度有所加強(qiáng)。

【答案解析】 

【該題針對“支持傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式的管理信息系統(tǒng)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

3.A集團(tuán)控股有限公司(簡稱A集團(tuán))是一家以清潔能源、新能源及能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的國際化綜合性能源集團(tuán)，是全球最大的光伏材料制造商之一。集團(tuán)秉承著“綠色生活”的理念，通過創(chuàng)新驅(qū)動、追求卓越，致力于成為最受歡迎的國際化清潔能源企業(yè)之一。隨著集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化的發(fā)展，從運(yùn)營燃煤燃?xì)鉄犭?、燃煤發(fā)電、垃圾發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、太陽能發(fā)電等電力業(yè)務(wù)，到規(guī)?；顿Y硅片等光伏材料業(yè)務(wù)，以及正在建設(shè)中的天然氣勘探、開發(fā)、倉儲、配送、終端業(yè)務(wù)，覆蓋了能源行業(yè)多個產(chǎn)業(yè)。隨著競爭的加劇，A集團(tuán)戰(zhàn)略、運(yùn)營、財務(wù)、人力資源等方面的管理均面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了提高集團(tuán)競爭力，降低集團(tuán)管理成本，董事會決定在集團(tuán)財務(wù)管理部門下建立財務(wù)共享服務(wù)中心，先建立基本模式，待成熟后再建立市場運(yùn)營模式、高級市場運(yùn)營模式等。2011年7月，A集團(tuán)實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)中心調(diào)研，確立戰(zhàn)略定位，并選取某一縣城建立財務(wù)共享服務(wù)中心。集團(tuán)先后著手ERP的實(shí)施、現(xiàn)金池的建設(shè)、網(wǎng)銀支付功能的開通等，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和電子影像系統(tǒng)解決會計(jì)憑證的異地傳遞問題。 假定不考慮其他因素。(3)根據(jù)上述資料，分別說明電子影像系統(tǒng)的功能和價值。

【正確答案】

功能：影像采集、影像處理、影像傳輸和影響查詢。(2分)

價值：①解決異地實(shí)物單據(jù)傳遞問題，節(jié)省人力物力，降低成本，提高信息傳遞效率;②保障檔案安全，提高檔案管理水平。

【答案解析】 

【該題針對“支持傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式的管理信息系統(tǒng)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

4.甲集團(tuán)公司是全球領(lǐng)先的綜合通信供應(yīng)商，擁有通信業(yè)界最完整的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足不同運(yùn)營商和企業(yè)客戶的差異化需求。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，無論是總部還是各分子公司的財務(wù)人員都在急劇增長，但是人員增加相對應(yīng)的卻不是服務(wù)和效率的提升，而是業(yè)務(wù)流程冗長，人員效率低下，財務(wù)運(yùn)營成本不斷增加?；诔杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略以及制定全球統(tǒng)一財務(wù)制度規(guī)范的要求，甲集團(tuán)公司決定引入財務(wù)共享服務(wù)中心，整合企業(yè)分散重復(fù)的業(yè)務(wù)，通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、端到端的流程管理，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體的管控力度。財務(wù)共享服務(wù)中心建立的相關(guān)資料如下：
(1)2010年，甲集團(tuán)公司首先在西南地區(qū)展開試點(diǎn)，將該地區(qū)的費(fèi)用報銷人員全部集中，報銷單據(jù)集中處理。將財務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置在人力成本較低的郊區(qū)，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和影像系統(tǒng)解決會計(jì)憑證的異地傳遞問題。
(2)2017年，甲集團(tuán)公司啟用財務(wù)云，與財務(wù)核算系統(tǒng)(ERP)、資金管理系統(tǒng)及電子檔案系統(tǒng)共同組成了財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)平臺，僅對集團(tuán)無線通信業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)財務(wù)核算共享服務(wù)工作，不收取服務(wù)費(fèi)用，形成一套完善的系統(tǒng)、流程、制度和組織管理系統(tǒng)。
假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(1)，從主要技術(shù)路徑分類，判斷甲集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)類型，并說明理由。

【正確答案】

屬于新型財務(wù)共享服務(wù)模式。 理由：甲集團(tuán)公司啟用財務(wù)云，與財務(wù)核算系統(tǒng)(ERP)、資金管理系統(tǒng)及電子檔案系統(tǒng)共同組成了財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)平臺。

【答案解析】

【該題針對“企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的類型”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

5.甲集團(tuán)公司是全球領(lǐng)先的綜合通信供應(yīng)商，擁有通信業(yè)界最完整的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足不同運(yùn)營商和企業(yè)客戶的差異化需求。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，無論是總部還是各分子公司的財務(wù)人員都在急劇增長，但是人員增加相對應(yīng)的卻不是服務(wù)和效率的提升，而是業(yè)務(wù)流程冗長，人員效率低下，財務(wù)運(yùn)營成本不斷增加?；诔杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略以及制定全球統(tǒng)一財務(wù)制度規(guī)范的要求，甲集團(tuán)公司決定引入財務(wù)共享服務(wù)中心，整合企業(yè)分散重復(fù)的業(yè)務(wù)，通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、端到端的流程管理，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體的管控力度。財務(wù)共享服務(wù)中心建立的相關(guān)資料如下：
(1)2010年，甲集團(tuán)公司首先在西南地區(qū)展開試點(diǎn)，將該地區(qū)的費(fèi)用報銷人員全部集中，報銷單據(jù)集中處理。將財務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置在人力成本較低的郊區(qū)，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和影像系統(tǒng)解決會計(jì)憑證的異地傳遞問題。
(2)2017年，甲集團(tuán)公司啟用財務(wù)云，與財務(wù)核算系統(tǒng)(ERP)、資金管理系統(tǒng)及電子檔案系統(tǒng)共同組成了財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)平臺，僅對集團(tuán)無線通信業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)財務(wù)核算共享服務(wù)工作，不收取服務(wù)費(fèi)用，形成一套完善的系統(tǒng)、流程、制度和組織管理系統(tǒng)。
假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(1)，從所覆蓋的范圍分類，判斷甲集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)類型，并說明理由。

【正確答案】

屬于區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)中心。理由：甲集團(tuán)公司首先在西南地區(qū)展開試點(diǎn)，將該地區(qū)的費(fèi)用報銷人員全部集中，報銷單據(jù)集中處理。

【答案解析】

【該題針對“企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的類型”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】