第六部分　營(yíng)銷(xiāo)咨詢

一、營(yíng)銷(xiāo)分析

1.營(yíng)銷(xiāo)觀念分析

2.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

3.營(yíng)銷(xiāo)能力分析

二、目標(biāo)市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

2.市場(chǎng)細(xì)分

3.目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

4.市場(chǎng)定位

三、營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)

1.營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

2.營(yíng)銷(xiāo)組合策略的選擇

(1)產(chǎn)品策略

(2)品牌策略

(3)價(jià)格策略

(4)渠道策略

(5)促銷(xiāo)策略

3.設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

4.設(shè)計(jì)銷(xiāo)售隊(duì)伍管理方案

5.設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)

6.設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案

第七部分　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢

一、生產(chǎn)過(guò)程咨詢

1.生產(chǎn)類(lèi)型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析

2.生產(chǎn)能力分析

3.生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析

4.生產(chǎn)計(jì)劃的制定

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理分析

2.設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案

四、質(zhì)量管理咨詢

1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析

2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用

五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用

1.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的應(yīng)用

2.精益生產(chǎn)(LP)的應(yīng)用

第八部分集團(tuán)管控咨詢

一、集團(tuán)管控的構(gòu)成要素分析

二、影響集團(tuán)管控模式的權(quán)變因素分析

三、集團(tuán)管控的通用模式選擇

1. 財(cái)務(wù)管控型模式

2. 戰(zhàn)略管控型模式

3. 運(yùn)營(yíng)管控型模式

（責(zé)任編輯：昆凌）

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