第五部分 財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)

一、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析

1.盈利能力分析

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3.財(cái)務(wù)綜合性分析與評(píng)價(jià)

二、成本管理咨詢(xún)

1.成本管理環(huán)境分析

2.企業(yè)成本水平分析

3.成本形成過(guò)程分析

4.成本管理和核算體系設(shè)計(jì)

三、全面預(yù)算管理咨詢(xún)

1.全面預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估

2.設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

2. 設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第六部分　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念分析

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析

二、目標(biāo)市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

2.市場(chǎng)細(xì)分

3.目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

4.市場(chǎng)定位

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的選擇

(1)產(chǎn)品策略(2)品牌策略 (3)價(jià)格策略 (4)渠道策略 (5)促銷(xiāo)策略

3.設(shè)計(jì)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)

4.設(shè)計(jì)銷(xiāo)售隊(duì)伍管理方案

5.設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)

6.設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案

第七部分　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)

一、生產(chǎn)過(guò)程咨詢(xún)

1.生產(chǎn)類(lèi)型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析

2.生產(chǎn)能力分析

3.生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析

4.生產(chǎn)計(jì)劃的制定

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理分析

2.設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案

三、供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)

1.供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析

2.設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理方案

四、質(zhì)量管理咨詢(xún)

1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析

2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用

五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用

1.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的應(yīng)用

2.精益生產(chǎn)(LP)的應(yīng)用

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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