【考點】企業(yè)外部的技術創(chuàng)新組織模式(★★★)

(一)產、學、研聯(lián)盟

1、校內產學研合作模式。

高校利用校內自身的有形資產和無形資產，自己研究出的科技成果和人才優(yōu)勢，創(chuàng)辦自主經營，自負盈虧的經濟實體，并將經濟實體和教學實習基地合二為一，以達到人才培養(yǎng)，科研發(fā)展與經濟效益并舉的目的。

優(yōu)點：便于學校統(tǒng)一有效的管理和規(guī)劃;能更好更快的把學校的科技成果轉化為產品;能促進學校主動進行市場定位，加強與社會的聯(lián)系;能快速的獲取收益，為學校創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，緩解人事體制改革帶來的人力資源閑置的壓力;能較好的協(xié)調教學、科研與產業(yè)之間的關系。

缺點：高校既是企業(yè)的創(chuàng)辦者，又是企業(yè)的經營者，優(yōu)勢不在企業(yè)的生產和經營上，把精力花在合作的經營上，勢必會偏離教學和科研中心。

2、雙向聯(lián)合體合作模式。

高校與校外企業(yè)合作，校外企業(yè)獲得了人才，成果和技術的有力支撐，提高了企業(yè)開發(fā)新產品的的能力，促進了企業(yè)的不斷發(fā)展與市場份額的拓寬。

優(yōu)點：迅速直接，優(yōu)勢互補，合作終止后學校不再承擔風險。

缺點：行業(yè)差異導致各自的出發(fā)點不同，致使成功率不高。

3、多向聯(lián)合體合作模式。

三方：技術成果方(高校)，出資方(金融機構或個體資本投資者)與生產經營企業(yè)。

優(yōu)點：合作緊湊規(guī)范，風險低，合作期限長，收益明顯。追求規(guī)模效益，大市場。

缺點：存在利益和權益的問題，成功率較低。

4、中介協(xié)調合作模式。

中介結構：政府的生產力促進中心，高校產業(yè)推廣服務中心，社會科技推廣服務機構，一些媒體附屬的科技成果傳播機構

特點：廣泛收集信息，多形式傳播，主動搭橋，多方面的降低風險，促進合作成功。

(二)企業(yè)政府模式

1、政府承擔大部分技術所需的資金，企業(yè)組織人才，技術創(chuàng)新成果歸政府所有

例如：基礎設施建設，鐵路、公路、水庫、核電站等

2、政府投資，企業(yè)組織人才，進行技術開發(fā)，開發(fā)出來的先進技術轉賣給企業(yè)

3、政府幫助企業(yè)技術創(chuàng)新融資

(三)企業(yè)聯(lián)盟

指兩個或兩個以上對等經濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結成的利益共享，風險共擔，要素水平式雙向或多向流動的松散型網絡組織體。主要形式是技術聯(lián)盟。主要特點：

1、目標產品性。企業(yè)聯(lián)盟進行一個機遇產品的開發(fā)、生產經營，以產品創(chuàng)新為目標，這也是動態(tài)聯(lián)盟最基本的特征。

2、優(yōu)勢性。企業(yè)聯(lián)盟集中各個企業(yè)在新產品開發(fā)中的部分優(yōu)勢，使原有的企業(yè)技術創(chuàng)新的積累經驗在新產品開發(fā)中發(fā)揮更大的作用。

3、動態(tài)性，又稱臨時性。任何企業(yè)聯(lián)盟的存在時間都只是其生產經營的產品的生命周期，聯(lián)盟將隨著產品退出市場而最終解體。

4、連接的虛擬性。企業(yè)聯(lián)盟由相關企業(yè)構成的組織網絡所形成，是建立在某種共同基礎上的由潛在合作伙伴組成的無邊界性的技術創(chuàng)新集合體，能夠適應市場快速變化的動態(tài)的、虛擬的、網絡化的要求。

5、組織的柔性。柔性組織結構亦稱雙形式結構。它是一個多維概念，要求靈活性與多樣性的統(tǒng)一，要求具有創(chuàng)新和彈性機制。

6、結構的扁平性。為了提高技術創(chuàng)新效率和組織應變能力，進入信息時代的組織結構要求組織結構盡可能扁平化。

企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。

（責任編輯：xy）

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