21.編制施工預(yù)算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強度等級，按(　　)進(jìn)行二次分析。

A.定額附錄的基本定額

B.定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》

C.定額附錄的調(diào)整明細(xì)表

D.設(shè)計文件中的砂漿和混凝土配合比

22.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是(　　)。

A.進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)

B.是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制

C.管理行為控制是對成本進(jìn)行過程控制的重點

D.目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序

23.關(guān)于人工費控制的說法，錯誤的是(　　)。

A.社會平均工資水平、生產(chǎn)消費指數(shù)是影響人工單價的主要因素

B.加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費支出的主要手段

C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排

D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人

24.關(guān)于施工成本對比分析的說法，錯誤的是(　　)。

A.該方法對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因

B.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素

C.將本期實際指標(biāo)與下期計劃指標(biāo)對比，可以反映出管理水平的提高程度

D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比，可以反映本項目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距

25.分部分項工程成本分析中，“三算”對比指的是(　　)的對比。

A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本

B.概算成本、目標(biāo)成本和計劃成本

C.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計劃成本

D.概算成本、目標(biāo)成本和實際成本

26.下列進(jìn)度計劃中，不屬于按照不同深度編制的進(jìn)度計劃的是(　　)。

A.總進(jìn)度規(guī)劃

B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

C.建設(shè)進(jìn)度計劃

D.子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃

27.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方(　　)。

A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同

B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同

C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同

D.控制的目標(biāo)和時間范疇均不同

28.某工程采用工程總承包的模式，則(　　)也是工程總承包方項目管理的任務(wù)。

A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制

B.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目前期報批進(jìn)度的控制

C.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目設(shè)計進(jìn)度的檢查

D.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查

29.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)(　　)。

A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

B.分析和論證進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性

C.分析和論證進(jìn)度計劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性

D.分析和論證進(jìn)度計劃方法采用的適用性

30.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法，正確的是(　　)。

A.工序之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

B.適用于手工編制進(jìn)度計劃

C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差

31.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于計劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46天、45天、39天，則工作P的總時差為(　　)天。

A.4

B.6

C.12

D.8

32.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度拖后(　　)天。

A.5

B.7

C.6

D.9

33.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的說法，錯誤的是(　　)。

A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路

B.總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路

C.關(guān)鍵線路上所有工作的總時差都是最小

D.所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上

34.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作J的最遲完成時間為第28天，其持續(xù)時間為6天。該工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第15天和第18天，則工作J的總時差為(　　)天。

A.12

B.10

C.6

D.4

35.選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進(jìn)度控制的(　　)。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

36.關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是(　　)。

A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理

B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一系列相關(guān)活動

C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量

D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)

37.工程項目質(zhì)量控制中，項目參與各方的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足(　　)的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。

A.規(guī)范規(guī)定

B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出

C.業(yè)主要求

D.參建方各自確定

38.建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是(　　)。

A.PDCA循環(huán)

B.全過程質(zhì)量控制

C.全面質(zhì)量管理

D.建立和實施質(zhì)量管理體系

39.控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本的(　　)人手。

A.各道工序施工質(zhì)量

B.分項工程質(zhì)量

C.分部工程質(zhì)量

D.單位工程質(zhì)量

40.施工質(zhì)量計劃的編制主體是(　　)。

A.業(yè)主

B.設(shè)計單位

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位

（責(zé)任編輯：lqh）

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