【案例二】

某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下一層，地上十一層，建筑檐高48m;實驗樓六層，建筑檐高22m。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：(1)電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包;(2)

保溫工程保修期限為10 年。

施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：總承包單位上報的施工組織設(shè)計中，辦公樓采用1 臺塔吊;在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺;外架采用懸挑腳手架，從地上2 層開始分三次到頂。實驗樓采用1 臺物料提升機(jī);外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項工程

安全管理辦法》規(guī)定，要求總承包單位單位編制與之相關(guān)的專項施工方案并上報。

事件二：實驗樓物料提升機(jī)安裝總高度26m，采用一組纜風(fēng)繩錨固。與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道，與相應(yīng)的樓層連通后，僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨邊安全防護(hù)設(shè)施，地面進(jìn)料

口處僅設(shè)置安全防護(hù)門，且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)置不齊全，要求整改。

事件三：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由監(jiān)理組織，監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗收。

事件四：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了《工程質(zhì)量保修書》，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5 年。建設(shè)單位以《工程質(zhì)量保修書》不合格為由拒絕接收。

問題：

1 事件一中，總承包單位必須單獨(dú)編制哪些專項施工方案?

2 指出事件二中錯誤之處，并分別給出正確做法。

3 指出事件三中錯誤之處，并分別給出正確做法。

4 事件四中，總承包單位、建設(shè)單位做法是否合理?

解析：

1、答：①塔吊的安裝;②卸料平臺的安裝;③懸挑腳手架的安裝;④物料提升機(jī)的安裝。4 分

2、答：事件二中的錯誤之處有：

(1)“實驗樓物料提升機(jī)安裝總高度26m，采用一組纜風(fēng)繩錨固”不妥。1 分

正確做法為，該物料提升機(jī)安裝總高度為26m，應(yīng)采用不少于2 組纜風(fēng)繩固定，每組不少于4 根。1 分

(2)物料提升機(jī)在地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門不妥。1 分

正確做法為，因為該物料提升機(jī)安裝總高度為26m，除設(shè)安全防護(hù)門外，還應(yīng)設(shè)雙層防護(hù)棚。1 分

3、答：事件三種的不妥之處有：

(1)總監(jiān)理工程師組織辦公樓電梯驗收時，總承包單位未參加不妥。1 分

正確做法為，分包工程驗收時，施工總承包單位應(yīng)參加驗收。1 分

(2)“驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位”不妥。1 分

正確做法為，驗收后，電梯安裝單位應(yīng)將電梯工程有關(guān)資料移交總承包單

位，由總承包單位移交給建設(shè)單位。1 分

(3)整體工程完成時，由監(jiān)理組織單位工程驗收不妥。1 分

正確做法為，單位工程的驗收應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織。1 分

(4)單位工程質(zhì)量驗收分包單位沒有參加，不妥。1 分

正確做法為，單位工程驗收時，電梯安裝的分包單位應(yīng)參加。1 分

4、答：(1)施工總承包單位承諾保溫工程保修期限為5 年不合理。1 分

因為，施工總承包合同中約定保溫工程保修期限為10 年，所以施工單位提交的《工程質(zhì)量保修書》中保溫工程的保修期限應(yīng)該為10 年。2 分

(2)建設(shè)單位拒絕接收合理。1 分

因為，施工單位提交竣工驗收報告的同時，必須提交《工程質(zhì)量保修書》?，F(xiàn)總承包單位提交的《工程質(zhì)量保修書》不符合合同約定，建設(shè)單位拒絕接受竣工驗收報告是合理的。2 分

（責(zé)任編輯：lqh）

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