具體措施包括：

(1)落實組織和管理體系。要建立有物業(yè)管理企業(yè)領導和業(yè)主參加的，覆蓋各個管理環(huán)節(jié)和所有用能設施設備的節(jié)能體系。業(yè)主和有關物業(yè)管理企業(yè)領導在財力上、計劃上、人力上等的多方面支持是節(jié)能工作順利開展的根本保證。

(2)加強節(jié)能宣傳和培訓，樹立節(jié)能意識。加強對各級管理人員、技術人員和操作工的培訓。要系統(tǒng)地對上述人員進行能源科學管理知識、熱工基礎理論和節(jié)能技術改造途徑等方面的教育，使其增強責任感和緊迫感。

(3)建立能源消耗的計劃和考核制度。要做到能源有計劃的使用與消耗，據(jù)物業(yè)設施設備的運行要求與性質，準確測算各年、季、月的能源需要量，確定能源考核標準。

(4)在運行管理上，盡量安排設備能夠連續(xù)、滿載開動使用。這樣可以減少設備的能量相對損失，減少固定能耗部分。

(5)調整設備運行時間，實行節(jié)能運行程序，特別注意控制空調、室外照明和霓虹燈等的開關時間。

(6)合理設定運行參數(shù)(如空調溫控點)，既保證正常使用功能，又節(jié)省能源。

(二)采用技術改造節(jié)能

技術改造節(jié)能也稱為投資性節(jié)能，通過對設備或工藝進行局部或全部改造，必要時包括對耗能較大設備的更換，提高設備技術水平或工藝水平，降低能源消耗。在設備和技術狀況一定的情況下，采取管理手段節(jié)能是有一定限度的。由能源消耗表達式可見，當一切浪費的能源都得到了控制，剩下的就是設備或產品的合理消耗，這時以管理手段節(jié)能就達到了極限，要進一步提高節(jié)能水平，還可以靠改造和更換設備及技術。

由于技術和工藝的改進，一方面可以使標準耗能狀況大幅度下降，即改變了Wb;另一方面，在新設備、新工藝的條件下，又會產生新的非正常消耗。例如，由于工人的技術熟練程度不足、設備未達到最佳狀態(tài)及未合理使用等原因，又會造成新的浪費，就需要通過管理手段來逐步提高、解決問題。由于管理水平的提高，管理節(jié)能效益也會不斷提高，又會進一步提出需要解決的技術問題。通過科技進步，解決了生產中的技術問題或提高了技術水平，又會促進管理水平的提高。

房屋及設施設備的節(jié)能管理，必須將管理手段和技術改造兩者有機結合，方能達到最佳效果。除了上述所列的方法外還有許多具體方法，設施設備管理人員可在不影

響物業(yè)正常合理使用的前提下，根據(jù)實際情況采用相應的措施，實事求是，因地制宜。

房屋及共用設施設備維護管理項目的外包控制

第四節(jié)房屋及共用設施設備維護管理項目的外包控制

一、共用設施設備外包的選擇

由于技術的不斷發(fā)展，共用設施設備的技術含量、復雜化程度也越來越高，對物業(yè)管理企業(yè)的設施設備管理提出了更高的要求。為了達到最佳和最經濟的管理狀態(tài)，實現(xiàn)共用設施設備系統(tǒng)的維護、保養(yǎng)，物業(yè)管理企業(yè)要進行綜合的評估確認，在此基礎上選擇和確定適合本企業(yè)特點的管理維護方式。目前常見的管理模式主要是自行管理模式和外包管理模式。

(一)項目外包

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（責任編輯：中大編輯）

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