21.通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以( )為宜。

A.3～5人和8～10人

B.4～8人和8～15人

C.3～5人和6～8人

D.2～5人和5～7人

22.某公司為降低組織運營成本，應采取( )的方法。

A.減少管理幅度、增加管理層次

B.減少管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

23.通常情況下，工程項目管理組織體系包括項目的( )兩個子系統(tǒng)。

A.內(nèi)部和外部

B.目標和任務

C.過程和結(jié)果

D.直接管理和服務支持

24.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括( )。

A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務重

B.項目成員將接受多頭領導

C.信息回路比較復雜

D.團隊工作目標不明確

25.為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應對工作進行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為( )。

A.角色和職責安排

B.人員配備計劃

C.人際關(guān)系界面

D.工作描述

26.能夠清晰反映團隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員的管理工具是( )。

A.組織分解結(jié)構(gòu)圖

B.責任分配矩陣

C.資源分解結(jié)構(gòu)圖

D.角色一職責一職權(quán)表

27.對工程項目團隊完成工作的進度與費用進行跟蹤檢查時，常用的管理工具是( )。

A.直方圖與決策樹

B.橫道圖與網(wǎng)絡圖

C.網(wǎng)絡圖與魚刺圖

D.橫道圖與決策樹

28.在編制工程項目技術(shù)建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為( )。

A.內(nèi)部招聘

B.外部招聘

C.商談

D.預安排

29.評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，這屬于招標投標要求遵循的( )原則。

A.公開

B.公正

C.公平

D.誠實信用

30.關(guān)于招標代理機構(gòu)的說法，錯誤的是( )。

A.招標代理機構(gòu)與國家機關(guān)不得存在利益關(guān)系

B.招標代理機構(gòu)必須具備相應的招標代理資格

C.招標代理機構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進入項目評標委員會

D.未經(jīng)招標人同意不得轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務

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（責任編輯：中大編輯）

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