案例分析題

某公司是國家一級技術資質(zhì)的送變電施工企業(yè)，在崗人員1 562人。其中，各級專業(yè)技術人員212人，受國家電力公司培訓、國家安全生產(chǎn)管理局發(fā)證的安全管理人員(含經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、副總工、項目經(jīng)理等)68人，專職安監(jiān)人員43人。公司設職能處室12個，項目部10個。職能處室包括辦公室、安全監(jiān)察處、施工管理處、設備管理處、經(jīng)營處、人事處、供應處、企業(yè)管理處、財務處、公安處、工會及生活服務中心。項目部分設省內(nèi)各地，部分分項工程由具備資質(zhì)單位分包。

公司施工生產(chǎn)的特點是：野外施工，環(huán)境復雜多變，勞動環(huán)境差，危險性大，特種作業(yè)多，屬勞動密集型企業(yè)。

施工工程中的風險主要有物體打擊、高處墜落、爆破和觸電傷害。

公司于2003年5月開始推行職業(yè)健康安全管理體系。

以上是某施工企業(yè)的概況，請根據(jù)所描述情況回答以下問題。

1.按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，管理者代表的主要職責包括哪些方面?

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（責任編輯：中大編輯）

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