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第五章 第一節(jié) 出版社經(jīng)營管理概述

出版社管理機制

1、目標管理：是出版社以組織制訂和實現(xiàn)工作目標為內(nèi)容的管理機制

(1)宏觀層次的目標管理：以出版社為單位的目標管理

(2)中觀層次的目標管理：以部門為單位的目標管理

(3)微觀層次的目標管理：以個人或項目小組為單位的目標管理

2、崗位責任管理：根據(jù)單位整體目標和任務(wù)，細化各項工作任務(wù)，用制度的形式把它科學地分解落實到各個崗位。

(1)實施崗位責任制的關(guān)鍵是：科學、合理地定崗定員

(2)相應(yīng)的制度：

u以定量考核為主的制度：適用于發(fā)行和校對部門。

v以職能考核為主的制度：適用于財務(wù)、勞動人事、行政、后勤、信息資料等部門。

w定性和定量考核結(jié)合的制度：適用于編輯和出版部門。

3、項目管理：新的、充滿活力的管理機制，包括項目全過程管理和職能管理兩方面。(略，詳見教材P195)

4、不同管理機制之間的關(guān)系：

崗位責任管理和目標管理是目前出版社管理兩種基本機制，項目管理是正在興起的新的管理機制。它們之間有著密切的關(guān)系：

(1)目標管理確定努力的方向和實現(xiàn)目標的原則，強調(diào)的是工作的目標和預(yù)期的效果。著眼于出版社的整體工作。

(2)崗位責任管理為實現(xiàn)目標提供保證，強調(diào)的是員工在本崗位上必須承擔的責任和義務(wù)。將目標落實到人，是目標管理的分解和細化。

(3)項目管理是采用新管理模式，對重點出版項目的全程、全方位的管理。

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（責任編輯：gnn）

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