（1）建交一個有CEO參與的高層經(jīng)理組成的執(zhí)行層質(zhì)量委員會；
　?。?）為高級經(jīng)理提供質(zhì)量培訓(xùn)項目；
　?。?）執(zhí)行質(zhì)量審計發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的計劃同競爭者相比的優(yōu)勢和劣勢；
　?。?）編制差距來分析確定哪些是彌補(bǔ)公司競爭者的差距必須的，并建立數(shù)據(jù)庫來編制戰(zhàn)略性改進(jìn)計劃；
　　（5）編制戰(zhàn)略性改進(jìn)計劃；
　　（6）實施員工溝通和培訓(xùn)計劃；
　?。?）建立質(zhì)量團(tuán)隊，確定貨物和服務(wù)滿足特定要求；
　?。?）建立評估系統(tǒng)，設(shè)定目標(biāo)；
　　（9）修訂補(bǔ)償和識別系統(tǒng)；
　　（10）定期復(fù)核和修訂整個結(jié)果。

（責(zé)任編輯：中大編輯）