一、單項(xiàng)選擇題

1.從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性是(　　)。

A.計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性

B.應(yīng)變性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性

C.應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性

D.應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和全局性

2.下列各項(xiàng)中，屬于公司的使命的是(　　)。

A.甲企業(yè)為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)

B.到2016年底乙公司在世界汽車市場(chǎng)的占有率居第一位

C.在2013～2015年期間丙公司的年均內(nèi)部報(bào)酬率由12%達(dá)到16%

D.到2016年丁公司的單位成本下降4%

3.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是(　　)。

A.選擇可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源

B.確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地控制資源的分配與使用

C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同作用

D.選擇可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同作用

4.根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為：自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種方法。下列描述中屬于上下結(jié)合方法的是(　　)。

A.企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化

B.各部門積極提交戰(zhàn)略方案，由企業(yè)管理層決定最終方案

C.高級(jí)管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過(guò)上下級(jí)管理人員溝通和磋商，制訂出適宜戰(zhàn)略

D.企業(yè)高級(jí)管理層之間相互溝通和磋商，制訂出適宜方案，最終由下屬各部門將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化

5.甲公司在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，應(yīng)考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì);是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度;是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是(　　)。

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)

6.“企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案”這句話體現(xiàn)了最終戰(zhàn)略選擇的方法是(　　)。

A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

B.提交上級(jí)管理部門審批

C.提交股東大會(huì)審批

D.聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)

7.N公司擬對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，由于環(huán)境變化不大，該公司制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。N公司的變革處于(　　)。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

8.為了迎戰(zhàn)百事可樂(lè)，可口可樂(lè)在紐約宣布更改其行銷99年的飲料配方，此事被《紐約時(shí)報(bào)》稱為美國(guó)商界一百年來(lái)最重大的失誤之一。在80年代，可口可樂(lè)在飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位受到了挑戰(zhàn)，其可口可樂(lè)在市場(chǎng)上的增長(zhǎng)速度從13%下降到只有2%。根據(jù)以上描述，可口可樂(lè)戰(zhàn)略變革的種類屬于(　　)。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.人員變革

9.下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革受到抵制的心理變化原因的是(　　)。

A.不確定性導(dǎo)致的無(wú)安全感

B.工作地點(diǎn)的變化

C.學(xué)習(xí)新的工作方式

D.建立新的關(guān)系

10.某生產(chǎn)日化產(chǎn)品的公司，最近經(jīng)過(guò)分析得出該行業(yè)產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)和代理更為盛行，同時(shí)打折具有重要意義。根據(jù)以上描述可知該行業(yè)處于(　　)。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.衰退期

D.成熟期

11.波特認(rèn)為，“預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)演變過(guò)程的鼻祖是我們熟知的產(chǎn)品生命周期”。甲、乙、丙、丁四人對(duì)產(chǎn)品生命周期分別有各自的看法，下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

A.甲說(shuō)：“產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分的”

B.乙說(shuō)：“不同產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生命周期各階段持續(xù)的時(shí)間非常不同”

C.丙說(shuō)：“產(chǎn)業(yè)中的每個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)過(guò)導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段”

D.丁說(shuō)：“公司可以通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品的重新定位，來(lái)影響增長(zhǎng)曲線的形狀”

12.下列關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析說(shuō)法正確的是(　　)。

A.從大多企業(yè)視角去觀察分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，屬于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

B.從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)視角觀察分析企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局，屬于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)僅包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)僅包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)所處產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)

13.近年來(lái)，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費(fèi)用非常少，乙公司不斷精簡(jiǎn)公司部門機(jī)構(gòu)，在保持公司活力的同時(shí)節(jié)省公司費(fèi)用。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于(　　)。

A.成長(zhǎng)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.適應(yīng)變化的能力分析

D.持久力分析

14.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是(　　)。

A.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

B.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙

D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系

15.A國(guó)房?jī)r(jià)非常高，但A國(guó)居民用房銷售量依然排名世界第一，研究發(fā)現(xiàn)，在其他因素一定的情況下，A國(guó)居民區(qū)周邊的交通設(shè)施、購(gòu)物區(qū)以及醫(yī)療區(qū)建設(shè)都非常好。上述體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的(　　)。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)

16.某飯店處在人口密集的商業(yè)街，每天的顧客是其他飯店的兩倍多。該飯店具備其他飯店不存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該優(yōu)勢(shì)屬于(　　)。

A.具有路徑依賴性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.物理上獨(dú)特的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

17.某旅行社將某培訓(xùn)公司的服務(wù)作為比較標(biāo)準(zhǔn)，使得旅行社贏得了消費(fèi)者的青睞。該旅行社選擇的基準(zhǔn)類型是(　　)。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

18.在香港的五星級(jí)觀光酒店中，半島酒店因?yàn)槲挥诰琵埌雿u的天星碼頭旁，占有有利的地理位置，游客可以遙望對(duì)岸香港島和維多利亞港。美不勝收的海景和夜景，便是它的一大特色，構(gòu)成其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源。根據(jù)上述資料，半島酒店所擁有的企業(yè)資源的主要類型是(　　)。

A.有形資源

B.無(wú)形資源

C.人力資源

D.長(zhǎng)期資源

19.某企業(yè)的品牌隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷的升值，該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于(　　)。

A.資源的稀缺性

B.資源的不可模仿性

C.資源的不可替代性

D.資源的持久性

20.甲公司的內(nèi)部專家根據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)判斷企業(yè)是否在某一方面強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。甲所用的方法是(　　)。

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較

B.收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息

C.企業(yè)的自我評(píng)價(jià)

D.基準(zhǔn)分析

21.某企業(yè)為了贏得顧客的青睞，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得顧客獲得最好最優(yōu)的服務(wù)。該過(guò)程涉及到價(jià)值鏈的(　　)。

A.內(nèi)部后勤

B.技術(shù)開(kāi)發(fā)

C.人力資源管理

D.基礎(chǔ)設(shè)施

22.甲公司的某產(chǎn)品能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，并為其他產(chǎn)品的發(fā)展提供資金，下列關(guān)于該產(chǎn)品的策略說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

A.盡量壓縮設(shè)備投資和其他投資

B.采用“榨油式”方法

C.用事業(yè)部制進(jìn)行管理

D.經(jīng)營(yíng)者最好盡快撤退

23.2013年11月9日恒大問(wèn)鼎亞冠，恒大公司借機(jī)推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場(chǎng)需求高增長(zhǎng)但目前其市場(chǎng)占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的(　　)。

A.明星產(chǎn)品

B.現(xiàn)金牛產(chǎn)品

C.問(wèn)題產(chǎn)品

D.瘦狗產(chǎn)品

24.下列選項(xiàng)中，關(guān)于通用矩陣說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

A.縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力

B.橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位

C.企業(yè)中處于通用矩陣圖左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略

D.用綜合指標(biāo)來(lái)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這是企業(yè)采用通用矩陣的優(yōu)勢(shì)之一

25.下列選項(xiàng)中，可以直接顯示出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的是(　　)。

A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率

B.資金利用能力

C.市場(chǎng)占有率

D.利潤(rùn)高低

26.某企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析，發(fā)現(xiàn)面臨著如下問(wèn)題：企業(yè)剛起步不久，缺乏市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候力不從心。以上分析說(shuō)明，企業(yè)應(yīng)該采用(　　)。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

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