企業(yè)面對的風險種類
綜合風險各種分類，可以將企業(yè)面對的主要風險分為兩大類：外部風險和內部風險。
外部風險主要包括政治風險、法律風險與合規(guī)風險、社會文化風險、技術風險、自然環(huán)境風險、市場風險、產業(yè)風險、信用風險等。
內部風險主要包括：戰(zhàn)略風險、操作風險、運營風險、財務風險等。
| 類別 | 說明 | |
| 政治風險 | 指的是完全或部分南政府官員行使權力和政府組織的行為而產生的不確定性。 【提示】政府的不作為或直接干預可能產生政治風險。政府的不作為是指政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證，或者政府未能實施當?shù)胤?。直接干預包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關稅壁壘、沒收資產或限制將利潤帶回母國?！ ≌物L險的源頭包括：政府推行有關外匯管制、進口配額、進口關稅、當?shù)赝顿Y人的最低持段比例和組織結構等的規(guī)定。還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產等 | |
| 法律風險 與合規(guī) 風險 | 合規(guī)風險是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規(guī)、行為準則或相關標準而給企業(yè)信譽帶來的損失的可能性。法律風險是指企業(yè)在經營過程中因自身經營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。包括：(1)法律環(huán)境因素．包括立法不完備、執(zhí)法不公正等；(2)市場主體自身法律意識淡薄，在經營活動中不考慮法律因素等；(3)交易相對方的失信、違約或欺詐等。 【提示】合規(guī)風險側重于行政責任和道德責任的承擔．而法律風險則側重于民事責任的承擔 | |
| 外 | 社會文化 風險 | (1)跨國經營活動引發(fā)的文化風險； (2)企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風險； (3)組織內部因素引發(fā)的文化風險 |
部 風 險
|
技術風險
| 從企業(yè)角度研究技術風險適宜使用狹義的概念。 狹義的技術風險就是技術在創(chuàng)新過程中，由于技術本身復雜性和其他相關因素變化產生的不確定性而導致技術創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。 從技術活動過程所處的不同階段考察，技術可以劃分為技術設計風險、技術研發(fā)風險和技術應用風險 |
自然環(huán)境 風險 | 這－風險是企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔損失的風險 | |
市場風險
| 依據《中央企業(yè)全面風險管理指引》，市場風險可以考慮以下幾個方面：(1)產品或服務的價格及供需變化帶來的風險；(2)能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險；(3)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險；(4)潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險 | |
產業(yè)風險
| 這－風險是在特定產業(yè)中與經營相關的風險。在考慮企業(yè)可能面對的產業(yè)風險時。非常關鍵的因素包括：(1)產業(yè)(產品)生命周期階段；(2)產業(yè)波動性；(3)產業(yè)集中程度 | |
信用風險
| 主要客戶信用風險體現(xiàn)為對方在賬款到期時不予支付的風險；主要供應商的信用風險體現(xiàn)為供應商不能按照雙方合同或協(xié)議的要求按時、保質、保量地提供生產要素 | |
類別 | 說明 | |
戰(zhàn)略風險
| 戰(zhàn)略風險指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的影響。 (1)從戰(zhàn)略風險可能導致的結果來看，有整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)兩種結果； (2)從戰(zhàn)略風險產生的原因來看，戰(zhàn)略風險產生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件 | |
內 部 風 險 |
運營風險
| 運營風險是指企業(yè)在運營過程中，由于外部環(huán)境的復雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認知能力和適應能力的有限性，而導致的運營失敗或使運營活動達不到預期的目標的可能性及其損失。依據《中央企業(yè)全面風險管理指引》，運營風險至少要考慮以下方面：(1)企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險；(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風險；(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面可能引發(fā)的風險；(4)期貨等衍生產品業(yè)務中發(fā)生失誤帶來的風險；(5)質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險；(6)因企業(yè)內、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險；(7)給企業(yè)造 成損失的自然災害等風險；(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險 |
操作風險
| 操作風險是指由于員工、過程、基礎設施和技術或對運作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導致虧損的風險?？蓪⒉僮黠L險組合成以下幾種風險：員工、技術、舞弊、外部依賴、過程／程序、外包。(1)員工：包括員工的雇用、培訓和解雇所涉及的風險；(2)技術：企業(yè)經營所使用的相關系統(tǒng) 帶來的風險；(3)舞弊；(4)外部依賴：企業(yè)越來越依賴基礎設施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應商；(5)過程／程序：企業(yè)未能制定程序操作要求，可能會導致員工在運營操作時采取不正確的行動；(6)外包：將公司的關鍵業(yè)務過程外包可能會導致失控 | |
財務風險 | 公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降和陷入財務困境甚至破產的風險 | |
【提示】企業(yè)應根據自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來選擇組織的管理層次。例如，企業(yè)為了更及時地滿足市場的需求，追求產品的質量與服務，通常采用扁平型組織結構。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的管理層次也會逐漸增加，當企業(yè)達到-定規(guī)模時，企業(yè)便會使組織的管理層次保持在-定的數(shù)目上，盡可能地使組織結構扁平化。企業(yè)的管理層次過多，企業(yè)的戰(zhàn)略難以實施，而且管理費用會大幅度的增加。
【例題2·單選題】華威集團是-家家電企業(yè)，家電企業(yè)平均的管理層次-般為5個層次，而華威集團的管理層次為8個，則華威集團的組織結構屬于( )。
A.高長型組織結構
B.扁平型組織結構
C.國際部結構
D.跨國結構
【答案】A
【解析】華威集團的管理層次大于企業(yè)平均的管理層次，因此，屬于高長型組織結構。
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