一、決策的概念與類型

決策的概念

決策五要素

決策的分類

決策的分類：

1.組織決策與個人決策

2.初始決策與追蹤決策

3.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策

4.常規(guī)決策與非常規(guī)決策

5.經(jīng)驗決策與戰(zhàn)術(shù)決策

6.肯定決策、非肯定決策與風險決策

(一)組織決策與個人決策

組織決策是組織整體或組織的某個部分對未來一定時期的活動所作的選擇后調(diào)整，更準確地說是“為了組織的決策”。

個人決策是指個人在參與組織活動中的各種決策。包括是否接受組織交給的每一項任務(wù)，以何種方式去完成這些任務(wù)以及組織成員的個人去留等。

(二)初始決策與追蹤決策

1.初始決策是指組織對從事某種活動或從事該種活動的方案所進行得出次選擇;

2.追蹤決策是在初始決策的基礎(chǔ)上對組織活動方向、內(nèi)容或方式的重新調(diào)整。

3.與初始決策相比，追蹤決策具有如下特征

(三)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策

二者的區(qū)別:(共三條)

第一、從調(diào)整對象上看，戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動方向和內(nèi)容，戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動方式。

第二、從設(shè)計的時間范圍來看,戰(zhàn)略決策面對的是組織整體在未來較長一段時期內(nèi)的活動,戰(zhàn)術(shù)決策面對的是組織的某個和某些具體部門在未來各個較短時期內(nèi)的行動方案。

第三、從作用和影響上來看，戰(zhàn)略決策的實施效果影響組織的效益與發(fā)展，戰(zhàn)術(shù)決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存。

二、決策的特點

1.目標性

2.可行性

3.選擇性

4.滿意性

5.過程性

6.動態(tài)性

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