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2012年《企業(yè)法律實(shí)務(wù)》教材解讀與例題解析三(4)

發(fā)表時間:2012/9/3 10:27:37 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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 第四節(jié) 公司董事會的實(shí)務(wù)操作

一、董事會概述

董事會是由股東會選舉產(chǎn)生的代表全體股東利益對公司活動進(jìn)行管理和指揮的機(jī)構(gòu)。在公司治理結(jié)構(gòu)中,董事會具有如下特征:

1.董事會由股東會選舉產(chǎn)生,向股東會負(fù)責(zé),貫徹執(zhí)行股東會的決議;

2.董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu);

3.董事會是集體執(zhí)行公司事務(wù)的機(jī)構(gòu);

4.董事會是公司的必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)。

董事會通常是必須設(shè)置的機(jī)構(gòu)。只有股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可以不設(shè)立董事會,由一名執(zhí)行董事行使董事會職權(quán)。

提示:董事會的職權(quán)(注意:董事會的一般職權(quán)是“制訂方案”,提交股東會表決通過)

(1)召集股東會會議,并向股東會報告工作;

(2)執(zhí)行股東會的決議;

(3)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;(提示:決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃是股東會的職權(quán)。)

(4)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(6)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

(7)制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;

(8)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(9)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項,并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項;(提示:公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人三個職務(wù)由董事會任免,其他管理人員由總經(jīng)理任免。)

(10)制定公司的基本管理制度;(提示:制定公司的具體規(guī)章屬于經(jīng)理的職權(quán)。)

【例題·多選題】甲、乙、丙三個企業(yè)共同投資設(shè)立有限責(zé)任公司,根據(jù)公司法律制度的規(guī)定,股東會通過的下列決議中,不符合法律規(guī)定的是(?。?。

A.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案

B.對公司形式變更的決議

C.解聘公司經(jīng)理

D.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案

[答疑編號410030301]

『正確答案』ACD

『答案解析』選項ACD屬于董事會的職權(quán);注意股東會和董事會職權(quán)的區(qū)分記憶。

二、董事會會議的運(yùn)作

(一)董事會的召集與主持

1.董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能或者不履行職責(zé)的,由副董事長召集和主持;副董事長不能或者不履行職責(zé)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

2.股份有限公司董事會會議每年度至少召開2次會議,每次會議應(yīng)當(dāng)于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。

提示:(1)召開股東大會會議,應(yīng)當(dāng)將會議召開的時間、地點(diǎn)和審議的事項于會議召開20日前通知各股東;臨時股東大會應(yīng)當(dāng)于會議召開15日前通知各股東。

(2)股份有限公司臨時董事會的召開條件:①代表10%以上表決權(quán)的股東提議;②1/3以上董事提議;③監(jiān)事會提議。

(二)董事會決議

1.董事會決議也可分為普通決議和特別決議。

董事會決議于股東(大)會決議不同,其以董事的“人數(shù)”為計算出席和決議的標(biāo)準(zhǔn),而不以董事持有或代表的股份或出資額作為計算標(biāo)準(zhǔn)。董事會決議實(shí)行一人一票制,每一個董事對提請董事會審議的事項有一票表決權(quán)。

2.上市公司董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán),也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的“無關(guān)聯(lián)關(guān)系”董事出席即可舉行,董事會會議所作決議須經(jīng)“無關(guān)聯(lián)關(guān)系”董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事人數(shù)不足3人的,應(yīng)將該事項提交上市公司股東大會審議。

3.股份有限公司的董事會決議規(guī)定:

董事會會議應(yīng)有“過半數(shù)”的董事出席方可舉行;董事會作出決議必須經(jīng)“全體”(而非出席)董事的“過半數(shù)”(>1/2)通過。

【例題·多選題】華勝股份有限公司于2006年召開董事會臨時會議,董事長甲及乙、丙、丁、戊等共五位董事出席,董事會中其余4名成員未出席。董事會表決之前,丁因意見與眾人不合,中途退席,但董事會經(jīng)與會董事一致通過,最后仍作出決議。下列哪些選項是錯誤的?(?。?/p>

A.該決議有效,因其已由出席會議董事的過半數(shù)通過

B.該決議無效,因丁退席使董事的同意票不足全體董事表決票的二分之一

C.該決議是否有效取決于公司股東會的最終意見

D.該決議是否有效取決于公司監(jiān)事會的審查意見

[答疑編號410030302]

『正確答案』ACD

『答案解析』《公司法》第112條規(guī)定:董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議,必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。本題中,出席會議的董事有5位,符合舉行董事會會議關(guān)于出席人數(shù)的規(guī)定,可以舉行董事會會議;但是因?yàn)槎聲頉Q之前,丁因意見與眾人不合,中途退席,導(dǎo)致董事會的決議實(shí)際上只有4名董事通過,不足全體董事的過半數(shù),該決議無效,ACD的說法錯誤,B的說法正確。

(三)董事表決權(quán)代理

董事因故不能出席董事會議的,可以“書面”(不能口頭)委托其他“董事”(不能是非董事)代為出席,委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。

我國《公司法》規(guī)定,原則上董事應(yīng)當(dāng)親自出席董事會議,但因故不能出席會議時,董事的表決權(quán)可以由他人代理行使,但有三點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意:(1)代理權(quán)的委托必須以書面為之;(2)代理人僅限于其他董事,董事以外的其他人不能擔(dān)任代理人,這與股東表決權(quán)代理不同;(3)授權(quán)應(yīng)當(dāng)明確,即委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。

三、董事會專門委員會的設(shè)計(2010新增)

上市公司董事會可以按照股東大會的有關(guān)決議,設(shè)立戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會。董事會專門委員會可以聘請中介機(jī)構(gòu)提供專業(yè)意見,有關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

(一)董事會戰(zhàn)略委員會

董事會戰(zhàn)略委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)權(quán)限為:

1.對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議;

2.對公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議;

3.對公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)作,資產(chǎn)經(jīng)營項目進(jìn)行研究并提出提議;

4.對其他影響公司發(fā)展的重大事項進(jìn)行研究并提出建議;

5.對以上事項的實(shí)施進(jìn)行檢查。

(二)董事會審計委員會

董事會審計委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作。董事會審計委員會的主要職責(zé)權(quán)限為:

1.提議聘請或更換外部審計機(jī)構(gòu);

2.監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通;

4.審核公司的財務(wù)信息及其披露;

5.審查公司內(nèi)控制度。

(三)董事會提名委員會

董事會提名委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)對公司董事和高級管理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議。董事會提名委員會的主要職責(zé)權(quán)限為:

1.根據(jù)公司經(jīng)營活動情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對董事會的規(guī)模和構(gòu)成向董事會提出建議;

2.研究董事、高級管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序,并向董事會提出建議;

3.廣泛搜尋合格的董事和高級管理人員的人選;

4.對董事候選人和高級管理人員人選進(jìn)行審查并提出建議;

5.對須提請董事會聘任的其他高級管理人員進(jìn)行審查并提出建議。

(四)董事會薪酬與考核委員會

董事會薪酬與考核委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)制公司董事及高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及高級管理人員的薪酬政策與方案。董事會薪酬與考核委員會的主要職責(zé)權(quán)限為:

1.根據(jù)董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)公司相關(guān)崗位的薪酬水平制訂薪酬計劃或方案;

2.薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評價標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價體系,獎勵和懲罰的主要方案和制度等;

3.審查公司董事(非獨(dú)立董事)及高級管理人員的履行職責(zé)情況并對其進(jìn)行年度績效考評;

4.負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

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