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人力資源管理的戰(zhàn)略與規(guī)劃

 一、人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定的人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期目標(biāo)，旨在提高企業(yè)目前和未來(lái)的績(jī)效及維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源戰(zhàn)略是一種程序和活動(dòng)的集合。它包括兩方面的內(nèi)容：

1.戰(zhàn)略制定。

2.戰(zhàn)略評(píng)估。

二、人力資源規(guī)劃

1.人力資源規(guī)劃的含義

人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為達(dá)到自己的目標(biāo)，對(duì)未來(lái)人力資源需求和供給進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，制定必要的政策和措施，以確保企業(yè)人力資源需求的一系列活動(dòng)。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容可以分為兩個(gè)層次：一是總體規(guī)劃。二是業(yè)務(wù)計(jì)劃。

2.影響人力資源規(guī)劃的因素

(1)組織目標(biāo)的變化。

(2)組織形式的變化。

(3)宏觀人事政策的變化。

(4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。

(5)勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化。

3.人力資源規(guī)劃的步驟

企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃一般分為幾個(gè)步驟：準(zhǔn)備階段、人力資源需求和人力資源供給預(yù)測(cè)階段、需求和供給能力平衡階段、編制階段、人力資源規(guī)劃的實(shí)施并評(píng)估階段。

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