什么都可以出錯，戰(zhàn)略不能出錯；什么都可以失敗，戰(zhàn)略不能失敗。戰(zhàn)略的失敗是最徹底的失敗！常言道：“三年發(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”。

　　企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略，具有以下作用：

　　（1）發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場定位，明確發(fā)展方向；

　　市場需求是巨大的、多種多樣的，但企業(yè)的能力是有限的，一個企業(yè)不可能滿足所有的市場需求，因此，企業(yè)需要確定滿足那些市場需求，以什么方式來滿足這些市場需求。這就是“市場定位”。

　　提到聯(lián)想，我們會想到“電腦”，提到中華會計網(wǎng)校，我們會想到“會計遠(yuǎn)程教育”，這就體現(xiàn)了聯(lián)想“市場定位”。

　　（2）發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動的指南，可以有效避免企業(yè)日常經(jīng)營管理和決策迷失方向，避免或減少盲目決策，浪費資源，喪失發(fā)展機會；

　　【鏈接】對某國企20多億養(yǎng)豬的質(zhì)疑：養(yǎng)豬賺錢就去養(yǎng)豬，以后養(yǎng)驢賺錢，是不是又去養(yǎng)驢呢？何談企業(yè)競爭力？

　?。?）發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標(biāo)，有助于企業(yè)強化風(fēng)險管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益。（風(fēng)險與收益的均衡）

　　【風(fēng)險理念】高風(fēng)險、高收益。無風(fēng)險也有收益。

　　企業(yè)經(jīng)營需要冒風(fēng)險，但要進(jìn)行必要的控制，要將風(fēng)險控制在能夠承受的范圍之內(nèi)，不能危及到企業(yè)的生存。

　　【舉例】洛克菲勒中心并購失敗的原因，沒有對風(fēng)險（尤其是匯率風(fēng)險）進(jìn)行科學(xué)合理的管理。 

（責(zé)任編輯：vstara）