案例背景

該院創(chuàng)建于1952年，是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司下屬以軍工工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)和建筑工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)為主的大型綜合性甲級(jí)工程設(shè)計(jì)研究院，近年來(lái)，綜合實(shí)力一直位居全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)百?gòu)?qiáng)之列，現(xiàn)有職工1000余人。

該院作為國(guó)家級(jí)大院，在為國(guó)家做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，長(zhǎng)期國(guó)有企事業(yè)單位體制下積累的諸如人員結(jié)構(gòu)不合理、歷史和社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重、技術(shù)人員流失、人員觀念落后、內(nèi)部管理模式和分配制度不合理等矛盾和問(wèn)題也日益突出，嚴(yán)重阻礙了該院的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是本次改制涉及整個(gè)院的主業(yè)和輔業(yè)，需要統(tǒng)籌系統(tǒng)規(guī)劃并設(shè)計(jì)合理的改制方案，從而切實(shí)推動(dòng)相關(guān)工作有效開(kāi)展。

咨詢內(nèi)容

1、 改制重組咨詢

1) 改制規(guī)劃

2) 輔業(yè)改制方案

3) 主業(yè)改制方案

2、 組織設(shè)計(jì)優(yōu)化咨詢

1) 組織診斷

2) 組織設(shè)計(jì)

3) 組織模式建議

3、 薪酬體系優(yōu)化咨詢

1) 薪酬體系設(shè)計(jì)

2) 福利管理制度

解決方案

針對(duì)客戶的上述問(wèn)題，在該院被上級(jí)集團(tuán)定位成為集團(tuán)輔業(yè)，需要按859號(hào)文進(jìn)行整體改制的大背景下，天強(qiáng)項(xiàng)目組重點(diǎn)從以下方面幫助客戶解決問(wèn)題：

第一，立足于提升該院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的角度，從體制、機(jī)制和觀念三個(gè)層面對(duì)該院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷分析，明確制約企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題所在，找到問(wèn)題相互之間的因果關(guān)系，在此基礎(chǔ)上提出了以體制改革促進(jìn)內(nèi)部機(jī)制和觀念轉(zhuǎn)變的基本觀點(diǎn)，強(qiáng)化改制的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一內(nèi)部思想。

第二，在方案形成過(guò)程中，投入大量精力進(jìn)行從上級(jí)單位、院高層到基層職工代表各個(gè)層面的溝通和宣傳，為相關(guān)各方就改制最終方案達(dá)成共識(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三，從為改制后企業(yè)搭建新的機(jī)制平臺(tái)角度出發(fā)，重點(diǎn)就改制后院的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、薪酬體系進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。

實(shí)施效果

目前改制重組框架方案已在已取得上級(jí)集團(tuán)認(rèn)可，相關(guān)工作得到客戶方的認(rèn)可和肯定。

案例關(guān)鍵詞 勘察設(shè)計(jì) 兵器工業(yè) 改制重組 組織設(shè)計(jì) 薪酬體系

考生在復(fù)習(xí)備考2015年管理咨詢師考試時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)一些手足無(wú)措或者暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題。尤其是對(duì)于那些第一次參加2015年管理咨詢師考試的考生來(lái)說(shuō)，有可能會(huì)對(duì)2015年管理咨詢師考試報(bào)名條件、考試科目以及綱等考試信息感到迷茫，從而不知道自己該從哪里入手進(jìn)行復(fù)習(xí)，那么，對(duì)考生來(lái)講，怎樣才能選擇符合自己復(fù)習(xí)備考進(jìn)度的、最好能為自己專(zhuān)屬量身打造的培訓(xùn)套餐就顯得尤為關(guān)鍵，在中大網(wǎng)校管理咨詢師考試知道欄目，考生可以盡情提出自己關(guān)于考試的疑問(wèn)，與眾多考生進(jìn)行交流，點(diǎn)擊查看詳細(xì)信息>>