案例：

XX電子有限公司老板給我們打來咨詢電話，說他們公司管理人員罷工了，不愿意加班，還要趕走副總，我們感到很奇怪，這個公司前段時間新搬了廠房，開展了一些文化活動，并剛聘了一位新任副總經(jīng)理，感覺能力還不錯，工作效率質(zhì)量都在提升，幾天前見面老板還說不錯呢，為什么突然會這樣呢?

經(jīng)過我們團隊調(diào)查，公司在發(fā)展中，以前規(guī)模不大，老板也親和，有些事親力親為，他對管理人員都以兄弟相稱，有時安排大家加班的原因是老板經(jīng)常請他們吃飯，陪他們一起加班，新任副總來自一個規(guī)范企業(yè)，為完善公司管理制定了一些制度、流程，讓大家按規(guī)定做事，大家很不適應，同時由于訂單多，也會經(jīng)常加班，加班時也沒有照顧大家的情緒，請管理人員吃飯，于是產(chǎn)生了不滿，幾個管理人員商量好一起罷工，決定要協(xié)老板干掉副總，導致了事態(tài)的惡化!

案例分析：

為什么管理人員會對副總產(chǎn)生不滿呢，企業(yè)的加班實屬正常現(xiàn)象，但由于之前老板的做法讓他們已習慣成自然，認為加班請吃飯是正?，F(xiàn)象，不請是不夠意思，通過調(diào)查，也發(fā)現(xiàn)另外一個問題，其實大家對老板都很忠誠，但中間有位管理自認為功勞大，按資格他可以作副總，但老板認為他能力還不夠，心胸也不足讓他承擔這個責任，于是引入了職業(yè)經(jīng)理人，加班問題是希望借大家之手來逼副總走的一種手段，而他是這件事的始作俑者。

解決辦法：

于是由老板親自找他談話，讓他處理本次問題，處理好從輕處理，處理不好從重處理。 老板從另外一個方面也認識到企業(yè)到了規(guī)范的時候，由副總牽頭，管理教練介入，公司開展流程梳理、規(guī)范化的制度建設，引入感恩心態(tài)培訓、團隊意識和執(zhí)行力課程。

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