51.我國一些企業(yè)常出現(xiàn)所謂“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員有時(shí)會花很多時(shí)間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問題，而一些中層甚至基層人員則會樂于議論企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營陷入困難時(shí)這種情況尤為突出，這時(shí)人們會花更多的精力去推銷自己的觀點(diǎn)、見解等，進(jìn)行所謂的“內(nèi)部營銷”。對于這種情況，企業(yè)應(yīng)采取必要措施加以改進(jìn)，以下措施不利于解決上述問題的是(　)。

A.進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)與崗位責(zé)任規(guī)定。

B.完善溝通信息渠道，增加組織運(yùn)行的信息透明度。

C.提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能。

D.繼續(xù)授權(quán)以便增強(qiáng)大家的責(zé)任感。

正確答案：D。

52.集團(tuán)管控模式是個(gè)相對概念，其實(shí)質(zhì)是明確集團(tuán)公司與事業(yè)部、分(子)公司間的(　)。

A.集分權(quán)關(guān)系。

B.業(yè)務(wù)關(guān)系。

C.資金關(guān)系。

D.人事關(guān)系。

正確答案：A。

53.集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。(　)模式主要通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理，其關(guān)注重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)一和優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成本。

A.財(cái)務(wù)管控型。

B.戰(zhàn)略管控型。

C.操作管控型。

D.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型。

正確答案：C。

54.集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。(　)模式主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)對成員企業(yè)進(jìn)行管理，總部一般無業(yè)務(wù)管理部門，集團(tuán)主要通過投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，主要手段為財(cái)務(wù)控制以及法人治理結(jié)構(gòu)的安排，是一種典型的分權(quán)管控模式。

A.財(cái)務(wù)管控型。

B.戰(zhàn)略管控型。

C.操作管控型。

D.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型。

正確答案：A。

55.一套完整的流程圖主要包括：基本信息、流程圖、流程說明、流程相關(guān)制度和管理{表單。其中，(　)主要由流程涉及的部門和流程圖標(biāo)組成，反映各部門或崗位間的活動流轉(zhuǎn)。

A.基本信息。

B.流程圖。

C.流程說明。

D.管理表單。

正確答案：B。

編輯推薦：

（責(zé)任編輯：）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁