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案由

包裝組經(jīng)常會發(fā)生中轉籠里各種半成品云集“開會”的現(xiàn)象，由于品種各異，是高低不一、大小不一、甚至好壞不一，總之用一句話概括：亂七八糟。

危害分析

1、占用空間、資源，使有限的空間看上去凌亂不堪，減少使用面積;使有限的資源(中轉籠整理后就不必這么多)無故占用。

2、降低效率，取用上要重復花費一筆時間去挑去揀，人為耗時。

3、影響形象，臟亂差是管理不善的一個縮影，細節(jié)決定成敗。

4、產(chǎn)品質量易造成管理漏洞，成為隱患。

成因分析

1、班組長沒有整理有序的意識和管理理念。

2、員工沒有及時清場的養(yǎng)成教育和素養(yǎng)，總抱怨沒有專人來清理，所以才會這樣。

3、管理層疏于管理，缺乏培訓與監(jiān)督，易造成員工行為放任自流。

解決措施

1、進行動員，告訴大家：半成品一要有標識(目視管理);二要有固定地點(定置定位);三要一個品種只有一個存放處，不能遍地開花(不二法門)。動員后，組織大家親自動手搬運、整理。

2、為促使養(yǎng)成習慣，要進行專項檢查的跟進，堅持每天班前或班后進行擺放的檢查，并將結果及時反饋。

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（責任編輯：中大編輯）

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