為順應廣大考生考試需求，幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試，小編特搜集整理了2014年管理咨詢師考試企業(yè)案例分析資料，以供大家訓練，希望對您有所幫助，祝您考試順利! 

事業(yè)管理體制的選擇

1.選擇事業(yè)管理體制要注意以下幾點：

第一，有利于資源綜合利用，增強企業(yè)整體實力，在每個事業(yè)單位內部不搞“大而全”、“小而全”，在每個事業(yè)單位之間避免事業(yè)的簡單重復。

第二，有利于簡化管理環(huán)節(jié)，盡量減少縱向和橫向的協調，每個事業(yè)中心的業(yè)務活動邊界比較清晰，形成相對獨立的子系統，事業(yè)中心的領導能夠集中精力自主地發(fā)揮自己的才能，管理好所領導的事業(yè)。

第三，有利于對事業(yè)中心的業(yè)績評價，各個事業(yè)中心必須成為一種完善的核算中心，事業(yè)中心之間的往來結算關系清晰，手續(xù)簡便。

第四，有利于總公司實行有效地監(jiān)督控制。

2.事業(yè)管理體制的選擇，建議可以形成2—3個方案，并分別對各個方案優(yōu)缺點做出比較評價，以便于公司領導班子抉擇。

(四)財務管理體制的選擇

選擇財務管理體制，主要是對以下幾項內容處置的權限和責任應做出明確的規(guī)定：

1.財務核算程序和計算方法

2.財務日常收支管理

3.對外投資

4.資金籌集

5.經營利益處置

(五)人事領導體制的選擇

1.所有者和經營者的關系

所有者的代表是董事會。

2.經營者和執(zhí)行者、作業(yè)者的關系

公司的經營者、執(zhí)行者、作業(yè)者同為公司的雇員。在他們之間是領導和被領導關系。應該堅持一級管一級，用人的人應對所用人員工作中的行為負責。

3.領導體制中的正職和副職關系

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（責任編輯：中大編輯）

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