案例： “紫晨醋爽”――資本運作

2003年，山西綠韻食品開發(fā)有限公司(以下簡稱綠韻)因經(jīng)濟效益不能達到預期目標，邀請對其進行管理咨詢。

該企業(yè)地處山西省葡萄生產(chǎn)基地清徐縣，是一家生產(chǎn)醋飲料系列保健產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體。

在咨詢過程中，咨詢組首先對企業(yè)的產(chǎn)品、營銷市場等基本情況運用多種科學的方法進行了分析，企業(yè)生產(chǎn)的“紫晨醋爽”，是一種功效相當不錯的營養(yǎng)保健品，市場上尚無同類產(chǎn)品，并且功效已被部分消費者認可，市場前景看好。但由于企業(yè)資金嚴重緊缺，不能借助電視、報刊等媒體進行有效的營銷宣傳，產(chǎn)品的市場銷售量非常有限，僅為山西飲品市場占有率的0.04%。

找到了存在的問題及根源后，咨詢組便建議企業(yè)通過整合有效資產(chǎn)，采取資本運作等手段，解決了資金瓶頸，企業(yè)隨之加大了營銷力度，當年銷售額由原先的1600萬元增長到1.2億元，立即叩開了市場的大門，在隨后的兩年內迅速發(fā)展，成為我省飲料系列龍頭，直接和間接帶動從業(yè)人員2000余人，帶動大面積農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)品的開發(fā)、加工和充分利用。

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（責任編輯：昆凌）

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