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第二部分　戰(zhàn)略咨詢

一、外部環(huán)境分析

1、總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

二、內(nèi)部資源能力分析

1、現(xiàn)有及潛在資源調(diào)查分析

2、內(nèi)部能力分析

三、編寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告

四、戰(zhàn)略制定

1、戰(zhàn)略綜合分析

2、戰(zhàn)略構(gòu)想

3、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與篩選

4、戰(zhàn)略保證措施的選擇

五、戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

3、戰(zhàn)略調(diào)整

第三部分　組織咨詢

一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析

1、管理體制分析

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、流程與制度分析

4、人員結(jié)構(gòu)分析

5、確定組織運(yùn)行存在的問題

二、組織方案設(shè)計(jì)

1、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(1)公司治理結(jié)構(gòu)分析

(2)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)方案

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(1)設(shè)計(jì)總體組織架構(gòu)

(2)設(shè)計(jì)部門設(shè)置與部門職責(zé)

(3)設(shè)計(jì)崗位設(shè)置與崗位職責(zé)

3、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

(1)影響集團(tuán)管控模式的因素分析

(2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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