16、造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問(wèn)題。

A、 進(jìn)度要求緊迫

B、 溝通不夠

C、 設(shè)計(jì)者和用戶(hù)間缺乏協(xié)調(diào)

D、 追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯(cuò)的思想

答案：C

造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，包括以下幾個(gè)方面。

1)進(jìn)度要求緊迫。

2)習(xí)慣性思維的影響。

3)溝通不夠。

4)設(shè)計(jì)者和用戶(hù)間缺乏協(xié)調(diào)。這是非常普遍的問(wèn)題。

5)過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

6)對(duì)新技術(shù)缺乏了解。

7)錯(cuò)誤的理念。

8)追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯(cuò)的思想。

9)缺少必要的專(zhuān)家支持。

10)不必要的設(shè)計(jì)條件。

11)設(shè)計(jì)變更。

12)缺乏需要的信息。

17、就其效益和效果來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程研究應(yīng)在______階段開(kāi)始較好。

A、 招投標(biāo)階段

B、 施工階段

C、 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段

D、 施工圖設(shè)計(jì)階段

答案：C

如今，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和使用的全過(guò)程中都可以開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，即在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段 、招投標(biāo)階段、施工階段以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)。盡管如此，就其效益和效 果來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程研究還是越早越好，即設(shè)計(jì)階段比招投標(biāo)階段好，招投標(biāo)階段比施工階段好;擴(kuò)初設(shè)計(jì)階 段比施工圖設(shè)計(jì)階段好，等等。

18、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的影響程度 是不同的。影響程度最大的是______。

A、 業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

B、 設(shè)計(jì)和咨詢(xún)者

C、 承包商

D、 運(yùn)行和維護(hù)人員

答案：A

影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的影響程度是不 同的。圖1—10說(shuō)明，影響程度最大的是業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢(xún)工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力 等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的前期和設(shè)計(jì)階段，隨著時(shí)間的推移，各方面的影響程度都會(huì)大大降低。

19、在美國(guó)，價(jià)值工程小組______。

A、 由內(nèi)部專(zhuān)家組成

B、 由外部專(zhuān)家組成

C、 由大部分外部專(zhuān)家及少數(shù)內(nèi)部專(zhuān)家組成

D、 由少數(shù)外部專(zhuān)家及大部分內(nèi)部專(zhuān)家組成

答案：B

參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員。在美國(guó)，一般認(rèn)為應(yīng)由獨(dú)立的設(shè)計(jì)方面專(zhuān)家參與價(jià)工程研究，即不能由原設(shè) 計(jì)班子的人員參與價(jià)值工程研究，這也就是所謂的由外部專(zhuān)家組成的價(jià)值工程小組。

20、項(xiàng)目實(shí)施策劃在______完成。

A、 項(xiàng)目決策期

B、 項(xiàng)目實(shí)施期的前期

C、 項(xiàng)目實(shí)施期的后期

D、 項(xiàng)目實(shí)施期

答案：B

項(xiàng)目決策策劃在項(xiàng)目決策期完成，為項(xiàng)目決策服務(wù);項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施期的前期完成，為項(xiàng)目管理服 務(wù);項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃在項(xiàng)目實(shí)施期完成，用于指導(dǎo)項(xiàng)目投用準(zhǔn)備和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，并在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行調(diào)整和 完善。

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