投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試投資建設(shè)項(xiàng)目組織講義：建設(shè)項(xiàng)目組織的實(shí)務(wù)分析

建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)分析

建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)分析

任務(wù)分工表實(shí)務(wù)分析

管理職能分工實(shí)務(wù)分析

工作流程組織實(shí)務(wù)分析

投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式

實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式

實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式

建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制和公司制法人治理結(jié)構(gòu)

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2016年投資項(xiàng)目管理師項(xiàng)目決策輔導(dǎo)匯總

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