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⑾審查設(shè)備、材料供貨廠商名單;
⑿提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定;
⒀協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作;
⒁制定分包策略,編制招標(biāo)文件;
⒂對投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審;
⒃完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作;
⒄協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約。
3)在建設(shè)項目施工階段,負(fù)責(zé):
①編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定;
②對承包商進(jìn)行全面管理;
③配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備;
④參加調(diào)試,組織裝置性能考核、驗收;
⑤向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料。
4)建設(shè)項目收尾階段:
協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題,為項目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)。
例題:
在建設(shè)項目設(shè)計階段,項目管理單位負(fù)責(zé)_________。
A、 完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作
B、 審查設(shè)備、材料供貨廠商名單
C、 完成向政府部門相關(guān)報批工作
D、 審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件
E、 編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
答案:A、B、D
(3)建設(shè)項目業(yè)主的任務(wù)分工
建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求,進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等,具體有:
①提出項目概念和構(gòu)思,目的和要求;
②負(fù)責(zé)項目定義和項目實施方案等的決策;
③負(fù)責(zé)項目報批;
④負(fù)責(zé)征地拆遷;
⑤負(fù)責(zé)審核有關(guān)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等;
⑥檢查各個參與單位的工作;
⑦負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策;
⑧簽訂有關(guān)合同;
⑨根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項。
在委托項目管理模式中,項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù),其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實質(zhì)性的管理咨詢),不是承包。根據(jù)國際慣例,項目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作,但并不是業(yè)主的代理。
國際上,特別是工業(yè)發(fā)達(dá)國家,社會分工比較明確和細(xì)致,采用委托項目管理模式的情況比較普遍。
在國內(nèi)的建設(shè)項目管理實踐中,越來越多的建設(shè)項目傾向于按照國際慣例進(jìn)行管理并嘗試采用委托項目管理模式。
例題:
在委托項目管理模式中,項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù),其工作性質(zhì)是_________。
A、 承包
B、 咨詢服務(wù)
C、 業(yè)主的代理
D、 實質(zhì)性的管理咨詢
答案:B、D
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