為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理師考試課程，掌握2012年投資項目管理師考試教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重點和考試試題，希望對您有所幫助！

投資建設(shè)項目管理師項目組織考試大綱

第3章 建設(shè)項目實施的組織模式

3.1 建設(shè)項目法人責(zé)任制

3.1.1 項目法人的責(zé)任

3.1.2 項目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

3.1.3 項目法人的組建

3.1.4 公司制法人的治理結(jié)構(gòu)

3.2 業(yè)主方管理的組織模式

3.2.1 業(yè)主方自行項目管理

3.2.2 業(yè)主方委托項目管理

3.2.3 業(yè)主方和工程咨詢單位共同進行項目管理

3.3 建設(shè)項目業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)

3.3.1 業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則

3.3.2 業(yè)主方管理部門的任務(wù)

3.4 建設(shè)項目的管理咨詢

3.4.1 管理咨詢的業(yè)務(wù)范圍

3.4.2 管理咨詢的委托

3.5 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式

3.5.1 平行發(fā)包

3.5.2設(shè)計總負責(zé)

3.5.3 施工總承包

3.5.4 施工總承包管理

3.5.5 施工聯(lián)合體與施工合作體承包

3.5.6 設(shè)計和施工總承包

3.5.7 設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)

3.6 特許經(jīng)營項目常用模式

3.6.1 BOT模式

3.6.2 TOT模式

3.7 建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢

3.7.1 CM模式

3.7.2 項目管理承包(PMC)模式

3.7.3 項目總控模式

3.7.4合作伙伴模式

相關(guān)文章推薦：

2012年投資建設(shè)項目管理師項目組織考試大綱匯總

2012年投資項目管理師考試項目實施第三章重點匯總

更多關(guān)注:

  報考指南   輔導(dǎo)資料   歷年真題    論壇交流   免費短信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁