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2012年投資項目管理師考試項目組織精講47

發(fā)表時間:2011/9/28 8:50:58 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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4.1.3 業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項目管理(掌握)

第一種合作形式:項目管理班子由業(yè)主和項目管理咨詢單位聯(lián)合組建,形成一個項目管理機構(gòu)。項目管理咨詢單位根據(jù)業(yè)主的要求和項目管理的需要派出相應(yīng)的人員,

雙方的人員在一個統(tǒng)一的項目經(jīng)理(國際上往往由項目管理咨詢單位委派)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,分別承擔(dān)不同的項目管理任務(wù)。雙方人員在一起共同工作。

第二種合作形式:由業(yè)主自己組建項目管理班子,全面負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目的組織實施,統(tǒng)籌安排或者完成項目管理的各項任務(wù),其中,可能將幾種或幾個專門的項目管理任務(wù)單獨委托項目管理咨詢單位完成。

第三種合作形式:由業(yè)主自己組建項目管理班子,而由項目管理咨詢單位作為顧問,又可分為兩種情況:

⑴項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機構(gòu)為業(yè)主的項目管理班子整體提供咨詢,由業(yè)主的項目管理班子負(fù)責(zé)對外進(jìn)行各種協(xié)調(diào)和管理,發(fā)布各種指令。

⑵根據(jù)業(yè)主要求和建設(shè)項目需要,由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組,分別為業(yè)主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務(wù)。

例題:

國際上,業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項目管理的合作形式中由業(yè)主和項目管理咨詢單位聯(lián)合組建項目管理班子時,項目經(jīng)理由往往_________委派。

A、 業(yè)主方委派

B、 項目管理咨詢單位委派

C、 業(yè)主方及項目參與單位共同委派

D、 業(yè)主方及項目管理咨詢單位共同委派

答案:B業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則(熟悉)

一、內(nèi)容提要

4.2 建設(shè)項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)

二、重點和難點

1. 熟悉業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則

2. 熟悉業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)

三、內(nèi)容講解

第4章投資建設(shè)項目實施的組織模式

4.2 建設(shè)項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)

不論采用何種模式,業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)建立適當(dāng)?shù)慕M織機構(gòu),明確項目管理的任務(wù)和分工,從組織上保證建設(shè)項目的成功。

4.2.1 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則(熟悉)

(1)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等工作相適應(yīng)的部門,即應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作。

無論如何設(shè)置,考慮一般建設(shè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù),業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋以下的項目管理工作任務(wù):投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等。這是由項目管理的目標(biāo)和任務(wù)所決定的。

(2)與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

(3)考慮建設(shè)項目的實施過程,有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

(4)業(yè)主管理部門的設(shè)置應(yīng)該考慮建設(shè)項目結(jié)構(gòu)的分解,與建設(shè)項目的分解結(jié)構(gòu)相適應(yīng)

(5)考慮管理跨度和層次,提高管理效率

管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量,管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多,管理跨度寬則造成組織層次少。

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