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建設(shè)項(xiàng)目的主要風(fēng)險

第 2 段 建設(shè)項(xiàng)目的主要風(fēng)險

13.2 建設(shè)項(xiàng)目的主要風(fēng)險

13.2.1(掌握)市場風(fēng)險

1 概念：由于市場需求變化、競爭對手的競爭策略調(diào)整等，給項(xiàng)目帶來損失的可能性。

2 來源：①市場預(yù)測方法或數(shù)據(jù)錯誤;

②項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭能力或競爭對手情況發(fā)生重大變化;

③市場條件變化，項(xiàng)目產(chǎn)品和主要原材料的實(shí)際價格與預(yù)測價格發(fā)生較大偏離

13.2.2(掌握)技術(shù)與工程風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險：項(xiàng)目采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性與原方案發(fā)生重大變化，導(dǎo)致生產(chǎn)能力利用率降低、生產(chǎn)成本提高、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求的可能性。

工程風(fēng)險：工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件和工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致工程量增加、投資增加、工期拖成造成損失的可能性。

13.2.3(掌握)管理與組織風(fēng)險

管理風(fēng)險：由于項(xiàng)目管理模式不合理，項(xiàng)目內(nèi)部組織不當(dāng)、管理混亂或者主要管理者能力不足等，導(dǎo)致投資大量增加，項(xiàng)目不能按期建成投產(chǎn)造成損失的可能性。

組織風(fēng)險：參與方眾多，各方的動機(jī)和目的不一致導(dǎo)致項(xiàng)目合作的風(fēng)險。

13.2.4(熟悉)政策風(fēng)險

政策風(fēng)險主要指國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政策調(diào)整，項(xiàng)目原定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的可能性。

13.2.5(了解)其他風(fēng)險

環(huán)境風(fēng)險、社會風(fēng)險、資源風(fēng)險、融資風(fēng)險、外部協(xié)作條件風(fēng)險、其他風(fēng)險因素

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