為提高參加2013年結(jié)構(gòu)工程師的考生的復習效率，有針對性的進行各科目的復習，本文特地對2013年結(jié)構(gòu)工程師考試相關知識點進行詳細的講解，希望可以在考試路上祝您一臂之力！

熟悉施工管理的管理職能分工

管理職能的內(nèi)涵

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程即：

（1）提出問題；

（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；

（3）決策；

（4）執(zhí)行；

（5）檢查。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。

業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

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