本文為2012年中級經(jīng)濟師考試商業(yè)專業(yè)知識與實務(wù)第四章商品流通企業(yè)預測與決策第二節(jié)商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的學習筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面學習2012年經(jīng)濟師考試的相關(guān)重點!!

第二節(jié)　商品流通企業(yè)經(jīng)營決策

一、商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的種類

經(jīng)營決策是指組織為了實現(xiàn)自身預定的經(jīng)營目標，對涉及組織命運和前途的重大問題以及日常經(jīng)營管理等問題通過科學預測和對多個方案的反復比較，選擇較優(yōu)方案的過程。

1.按經(jīng)營決策的重要程度劃分，可分為經(jīng)營戰(zhàn)略決策、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策。

經(jīng)營戰(zhàn)略決策：關(guān)系到總體、全局的、長遠的、根本問題決策。

如企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營方式等決策。

經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策：對具體經(jīng)營問題、管理問題、業(yè)務(wù)問題進行決策。

如經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營基礎(chǔ)等決策。

2.按照經(jīng)營決策的問題是否重復出現(xiàn)劃分，可分為程序化決策和非程序化決策。

程序化決策：也稱常規(guī)決策，是指所要決策的問題是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中經(jīng)常重復出現(xiàn)的問題，可依據(jù)一定的程序、方法和標準來進行決策。如經(jīng)營業(yè)務(wù)決策。

非程序化決策：也稱非常規(guī)決策，是指所要決策的問題是新穎的、重要的、不經(jīng)常出現(xiàn)等。需要臨時決定的問題。如：經(jīng)營戰(zhàn)略決策。

3.按照管理層次不同劃分，可分為高層決策、中策決策、基層決策。

高層決策：由企業(yè)最高領(lǐng)導層所作的決策如：經(jīng)營戰(zhàn)略決策

中層決策：由企業(yè)中層管理人員(各部、室主任)所作的決策如：經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策

基層決策：由基層管理人員所作的決策如：經(jīng)營業(yè)務(wù)決策

4.按照決策方法的不同劃分，可分為定性決策和定量決策。

定性決策：主要依靠決策者的分析判斷能力和經(jīng)驗所作的決策如：經(jīng)營方針決策

定量決策：主要依靠數(shù)學模型進行決策如：盈利目標決策、保本銷售量決策

5.按照決策目標數(shù)量多寡不同劃分，可分為單一目標決策和多目標決策。

6.按照決策期限不同劃分，可分為長期決策和短期決策。

長期決策：有關(guān)企業(yè)今后發(fā)展方向的、長遠的、全局的重大決策。如：投資決策、市場開拓決策

短期決策：為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標所采取的短期策略手段的決策如：經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營基礎(chǔ)決策

7.按照決策要求的時態(tài)不同劃分，可分為靜態(tài)決策和動態(tài)決策。

靜態(tài)決策：也稱單項決策，它所處理的問題是某個時點的狀態(tài)或某個時期總的結(jié)果。決策只作一次，只有一個決定。

動態(tài)決策：也稱序貫決策，是指考慮到時間先后的動態(tài)變化而作的一系列相互聯(lián)系的多個決策。動態(tài)決策可以一次全部都決定下來，也可以隨初次決策的實施，逐步進行決策。如某企業(yè)對各種商品進貨量的逐月安排。

二、商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程

(一)分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件 ：其目的在于發(fā)現(xiàn)和提出問題。

(二)確定決策目標

決策目標也就是規(guī)定決策活動要解決的具體經(jīng)營問題(如銷售量、銷售額、市場占有率等)以及解決該問題的程度(一般通過數(shù)量來表示)。

確定決策目標的一般要求：

(1)決策目標必須具體明確;

(2)完整地規(guī)定決策目標的約束條件;

(3)要盡可能地使決策目標數(shù)量化;

(4)在出現(xiàn)多目標決策時，應(yīng)注意決策目標之間的主次關(guān)系和統(tǒng)一協(xié)調(diào);

(5)決策目標必須可行和能分解。

(三)擬定備選方案

擬定備選方案的原則，除了根據(jù)決策目標的要求進行外，還應(yīng)遵循兩個原則：

(1) 整體詳盡性原則：要把實現(xiàn)決策的各種可能性，全部作為備選方案，使決策有較大的選擇余地，以便獲得最佳方案。

(2)相互排斥性原則。是指在不同的備選方案中，只能選用其中的一個方案。

(四)備選方案的評價與選擇

(1)選擇方案的標準：三個要素組成：

①決策目標的要求;

②方案所達到的效益值;

③方案實施所具有的風險程度。

(2)選擇方案的方法：

①經(jīng)驗判斷法---常用的有淘汰法和排隊法。

②數(shù)學分析法---概率法、效用法、期望值法、決策樹法、量本利分析法和年均投資利潤率法

③試驗法(實驗法)

(五)制定實施決策方案的措施

措施有：做好思想動員工作，充分調(diào)動員工實施決策方案的積極性和主動性;制定詳細實施計劃;推行目標管理并建立健全信息反饋系統(tǒng)。

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