【考點】人力資源規(guī)劃的制定程序

(一)收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求

1、企業(yè)內(nèi)部信息：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、人力資源狀況(員工構(gòu)成數(shù)量、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動性等)。

2、企業(yè)外部信息：宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)經(jīng)濟形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發(fā)展趨勢及政府管制等。

(二)進行人力資源需求與供給預(yù)測

1、內(nèi)部供給預(yù)測：根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，確定未來所能提供的人員數(shù)量和質(zhì)量

2、外部供給預(yù)測：確定未來可能的各類人員供給狀況

(三)制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃

1、人力資源數(shù)量規(guī)劃

2、人力資源素質(zhì)規(guī)劃

3、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

(四)人力資源規(guī)劃實施與效果評價

在實施過程中，要加強監(jiān)督、檢查和控制。

（責(zé)任編輯：xy）

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