第二節(jié) 公司所有者與經(jīng)營者

一、公司所有者

二、公司經(jīng)營者

(一)公司經(jīng)營者及其特征

(二)經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用

(三)經(jīng)營者的素質(zhì)要求

(四)經(jīng)營者的選擇方式

經(jīng)營者是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，對經(jīng)營者的選擇至關(guān)重要?？茖W(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是市場招聘和內(nèi)部提拔并舉。

1.內(nèi)部提拔

內(nèi)部提拔的方式是經(jīng)營者的選擇的方式之一，它體現(xiàn)了強(qiáng)烈的非市場性特征。了解內(nèi)部提拔的優(yōu)點和缺點。

2.市場招聘

市場招聘是選擇經(jīng)營者的另一種方式，即通過人力資本市場交易取得企業(yè)家。了解市場招聘的優(yōu)缺點。

【例題·多選題】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者選擇的方式包括(　)。

A.毛遂自薦

B.政府委派

C.內(nèi)部提拔

D.市場招聘

E.工會選舉

解析：CD

(五)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制

企業(yè)家的激勵約束機(jī)制有報酬激勵、聲譽(yù)激勵和市場競爭機(jī)制三個方面。

1.報酬激勵

對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。注意：股票獎勵是獎金的替代形式，其不同之處在于，其激勵動力來自未來的企業(yè)經(jīng)營效益;股票期權(quán)是一種比較復(fù)雜的長期激勵形式。

2.聲譽(yù)激勵

3.市場競爭機(jī)制

市場競爭機(jī)制是企業(yè)家激勵約束機(jī)制的重要組成部分，它包括企業(yè)家市場、資本市場和產(chǎn)品市場的競爭。市場對企業(yè)家的約束和激勵可歸納為兩個方面：

第一，市場競爭機(jī)制具有信息顯示功能。

第二，市場競爭的優(yōu)勝劣汰機(jī)制對企業(yè)家位置形成直接的威脅。

三、所有者與經(jīng)營者的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個方面：

1.所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系

所有者和經(jīng)營者的委托代理關(guān)系在于：

①經(jīng)營者作為意定代理人，其權(quán)力受到董事會委托范圍的限制;

②公司對經(jīng)營人員是一種有償委任的雇傭。

2.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系

①股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán)，他們可以決定董事會的人選，并有推選或不推選直至起訴某位董事的權(quán)利。

②董事會作為公司最主要的代表人全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，擁有支配法人財產(chǎn)的權(quán)力和任命指揮經(jīng)營人員的全權(quán)，但董事會必須對股東負(fù)責(zé)。股東大會為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

③經(jīng)營人員受聘于董事會，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)，在董事會授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)營人員有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。

【例題·多選題】在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)為(　)。

A.承包經(jīng)營關(guān)系

B.信任委托關(guān)系

C.委托代理關(guān)系

D.相互制衡關(guān)系

E.地位相同關(guān)系

解析：CD

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