41．技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散能否實現(xiàn)的前提是（?。?。

A．顧客對因技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散而帶來的產(chǎn)品的態(tài)度

B．創(chuàng)新技術(shù)擁有者和潛在接受者對實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散成本與收益的期望

C．創(chuàng)新技術(shù)擁有者和潛在接受者之間溝通的狀況

D．創(chuàng)新技術(shù)潛在擁有者是否能真正學(xué)到這種技術(shù)

42．技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散有助于形成（?。┑牧夹匝h(huán)。

A．“創(chuàng)新——應(yīng)用——再創(chuàng)新”

B．“應(yīng)用——創(chuàng)新—一再應(yīng)用”

C．“創(chuàng)新——轉(zhuǎn)讓——再創(chuàng)新”

D．“轉(zhuǎn)讓——創(chuàng)新一—再轉(zhuǎn)讓”

43．明確說明任職者擔(dān)任某職務(wù)所需達(dá)到的任職資格的文件是（?。?/P>

A．職務(wù)描述

B．職務(wù)技能設(shè)計書

C．職務(wù)規(guī)范

D．職務(wù)內(nèi)容說明書

44．建設(shè)性爭議解決技術(shù)是對非自愿性員工流動進(jìn)行管理的一種有效力方法，其起始階段是（　）。

A．開放式協(xié)商

B．同事審查

C．仲裁

D．法庭訴訟

45．可用來減少有發(fā)展?jié)摿T工工作不滿的方法是（　）。

A．無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

B．角色分析技術(shù)

C．“文件簍”測試

D．結(jié)構(gòu)化面試

46．隨著管理層次的上升，在管理人員應(yīng)具備的各種能力中，（?。┧急戎貢仙?。

A．技術(shù)能力

B．分析問題能力

C．人事能力

D．規(guī)劃決策能力

47．高度重視各國人力資源管理習(xí)慣上的差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整公司對海外子公司的人力資源管理政策或方式。這種人力資源管理模式是（?。┕芾砟Ｊ健?/P>

A．民族中心型

B．多中心型

C．區(qū)域中心型

D．全球?qū)蛐?

48．戰(zhàn)略性國際人力資源管理首先要解決的問題是（?。?/P>

A．人員培訓(xùn)

B．關(guān)鍵崗位的人員招聘來源

C．外派人員的收入報酬

D．子公司的考評機(jī)制

49．某公司2005年股本為l000萬元，息稅前盈余為20萬元，債務(wù)利息為9萬元，則該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)為（?。?。

A.1.67

B．1.82

C．2.23

D．2.46

50．資金成本一般用相對數(shù)表示，即表示為（　）的比率。

A．用資費(fèi)用與籌資數(shù)額

B．籌資費(fèi)用與籌資數(shù)額

C．用資費(fèi)用與實際籌得資金

D．籌資費(fèi)用與實際籌得資金

（責(zé)任編輯：）

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