【考點】庫存控制(★★★)

(一)庫存控制的概念

1、廣義：指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備，包括人、財、物、信息等

狹義：指用于保證生產(chǎn)順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。

2、作用：使庫存量保持在合理的水平上;適時適量的提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存費用;控制庫存資金占用，降低庫存總費用;控制庫存占用資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

(二)庫存的合理控制

庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產(chǎn)品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾的問題，不利于企業(yè)提高管理水平。

庫存量過小所產(chǎn)生的問題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽;造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他原物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高;影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。

庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

1、庫存管理成本

①倉儲成本：指維持庫存物料本身所需花費，包括儲存成本、搬運和盤點成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料占用資金的利息等。

②訂貨成本：指每次訂貨物料所需聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用

③機會成本：包括兩部分內(nèi)容，一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，二是物料本身占用一定資金，企業(yè)失去了將這些資金該做他用的機會，由此給企業(yè)造成的損失。

2、降低庫存措施

①降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量

②降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)，配送周期

③降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求吻合

④降低安全庫存，使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量

(三)庫存控制基本方法

1、定量控制法，又稱訂貨點法。

連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨要求，經(jīng)過一定時間(固定提前期)后貨物到達，補充庫存。

2、定期控制法，又稱訂貨間隔期法。

每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。

3、ABC分類法，又稱帕累托法。

意大利經(jīng)濟學家帕累托在統(tǒng)計社會財富分配時發(fā)現(xiàn)，大約占20%的人占有財富的80%的規(guī)律。概括為：分清主次、分類管理

（責任編輯：xy）

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