領導工作概述

(一)領導與領導者

領導:通過對組織及其成員施加影響，促進組織目標實現的過程。
領導者:組織中從事領導工作的人員。

(二)領導的作用

領導活動要保證工作任務的順利執(zhí)行，對組織是否能實現目標發(fā)揮著重要的影響。領導的作用具體體現在指揮、激勵、溝通三個方面。

(三)領導權力的構成

1.職位權力與個人權力。

(1)職位權力。職位權力是指由上級組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權力。職位權力是一種外在的權力

 (2)個人權力。個人權力是指由于領導者自身在品德、能力和經驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權力。個人權力是一種內在的權力。

2.領導者權力的來源。領導者的權力來源一般有五種。

(1)法定的權力。。

(2)獎勵的權力。

(3)處罰的權力。

(4)感召的權力。

(5)專長的權力。

在上述五種權力中，法定的權力、獎勵的權力和處罰的權力構成職位權力，而感召的權力和專長的權力則構成個人權力。

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