第一章：案例分析題匯總

【例題1】(2009年原題) 某房地產公司2009年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準備生產新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

藥業(yè)子公司三種產品方案的決策損益表

1.該房地產公司在進行宏觀環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經濟環(huán)境要素的是

A.消費者收入水平

B.社會科技力量

C.社會購買力

D.人口質量

答案：AC.其余B 屬于科學技術環(huán)境，D屬于社會文化環(huán)境分析。

2.該房地產公司實施的戰(zhàn)略屬于()

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關多元化戰(zhàn)略

D.不相關多元化戰(zhàn)略

答案：D不相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

3.關于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是()

A.該種決策不存在風險

B.該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計

C.該種決策可借助數(shù)學模型進行準確的決策判斷

D.該種決策可以采用決策樹分析法進行決策

答案：BD。

4.若該藥業(yè)子公司選擇生產甲藥方案，則可以獲得()萬元收益

A.20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

答案：A,45*0.3+20*0.5-15*0.2=20.5

【例題2·案例題】(2004年案例分析)某國內企業(yè)曾長期經營計算機業(yè)務，在20世紀90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機、互聯(lián)網等多個業(yè)務領域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻。公司最后一次的董事會終于作出決定，出售手機、互聯(lián)網等業(yè)務，并重新專注于計算機業(yè)務。

根據(jù)以上資料，回答以下問題：

(1)20世紀90年代后期以來公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(　)。

A.集中型戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

D.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

解析：C

(2)根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務應具備的條件是(　)。

A.在所有業(yè)務中規(guī)模較小

B.業(yè)務盈利性差

C.相對市場占有率低

D.市場增長率低

解析：CD

【例題3·案例題】案例分析

某牙膏廠幾十年來一直只生產牙膏，產品質量卓越，顧客群體穩(wěn)定。目前為擴大經營規(guī)模，企業(yè)增加牙刷生產，需要確定牙刷的產量。根據(jù)預測估計，這種牙刷市場狀況的概率是暢銷為0.3，一般為0.4，滯銷為0.3。牙刷產品生產采取大、中、小三種批量的生產方案，有關數(shù)據(jù)如下表所示。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

(1)該企業(yè)原來一直實施的戰(zhàn)略屬于(　)。

A.集中型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

解析：B

(2)目前該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于(　)。

A.不相關多元化

B.一體化

C.集團多元化

D.相關多元化

解析：D

(3)此項經營決策屬于(　)。

A.確定型決策

B.風險型決策

C.不確定型決策

D.無風險決策

解析：B

(4)使該廠取得最大經濟效益的決策方案為(　)。

A.大批量

B.中批量

C.小批量

D.不增加牙刷生產

解析：A

【例題4·案例題】，國內某知名制造企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實施過程中，總經理總是鼓勵中下層管理者制訂與實施自己的戰(zhàn)略。今年在充分市場調查的基礎上決定進軍醫(yī)藥領域。準備修建大廠的投資費用為400萬，修建中等規(guī)模工廠的投資費用為250萬，修小廠的投資為170萬。該醫(yī)藥產品的市場壽命為10年。10年內銷售狀況為：產品暢銷的可能性為55%，銷售一般的可能性為25%，滯銷的可能性為20%。

方案一：修建大工廠，產品暢銷每年獲利150萬元，銷售一般每年獲利60萬元，滯銷每年虧損40萬;

方案二：修建中等規(guī)模工廠，產品暢銷每年獲利80萬，銷售一般每年獲利50萬元，滯銷每年獲利20萬元;

方案三：修建小工廠，產品暢銷每年獲利40萬元，銷售一般每年獲利30萬元，滯銷每年獲利15萬元。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

1，該

（責任編輯：中大編輯）

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