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第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估方法

【本節(jié)考點(diǎn)】

1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

2、技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法

【本章內(nèi)容精講】

【考點(diǎn)】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(★★★)

(一)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義與特征

1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念

是一個(gè)國家、地區(qū)或者組織在正確分析自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，所確立的技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)與做出的重點(diǎn)部署，目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。包括宏觀和微觀兩個(gè)層面，前者涉及一個(gè)國家或地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的重大問題，后者涉及某個(gè)組織如企業(yè)創(chuàng)新的重大問題。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最根本目標(biāo)就是要為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利水平。

2、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)

(1)全局性。對(duì)企業(yè)全局性的安排，不僅影響生產(chǎn)部門，技術(shù)部門，還會(huì)影響其他部門，對(duì)企業(yè)整體都會(huì)產(chǎn)生重大影響，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展前途起著決定性的作用。

(2)長期性。不僅影響企業(yè)近期效益，而且對(duì)長期競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

(3)層次性。不僅有總體性策劃，還要有職能策劃，不僅有總體的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，還要有其他的具體規(guī)劃。

(4)風(fēng)險(xiǎn)性。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)會(huì)使戰(zhàn)略失誤的損失放大，因此存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型

1、根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同分類

(1)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位，要在所有競(jìng)爭(zhēng)者之前，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤。

(2)技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展后，學(xué)習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識(shí)，跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿。

2、根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類

(1)進(jìn)攻型戰(zhàn)略

搶先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)入新的或者擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域。該戰(zhàn)略的特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)大，但潛在收益大。

(2)防御型戰(zhàn)略

往往具有先進(jìn)的技術(shù)，但在技術(shù)開發(fā)和國際市場(chǎng)上并不領(lǐng)先，未來避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必須采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本，高性能，高質(zhì)量來占領(lǐng)市場(chǎng)。該戰(zhàn)略的特點(diǎn)：低風(fēng)險(xiǎn)，低收益，強(qiáng)調(diào)人有我有，人新我好，不求最新，但求最好，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

(3)切入型戰(zhàn)略

也叫游擊型戰(zhàn)略，企業(yè)在某個(gè)方面緊跟隨領(lǐng)先者，在市場(chǎng)中不斷尋找出擊的機(jī)會(huì)，及時(shí)從“縫隙”中切入，做好切入面的創(chuàng)新。該戰(zhàn)略要求企業(yè)密切關(guān)注，分析競(jìng)爭(zhēng)者的弱項(xiàng)和自己的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有能力推出新的技術(shù)來取代現(xiàn)有的主導(dǎo)技術(shù)，打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，以求充重分市場(chǎng)。

3、根據(jù)技術(shù)來源的不同分類

(1)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲得商業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

(2)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新。

(3)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合作進(jìn)行研發(fā)，共享技術(shù)創(chuàng)新的成功，以達(dá)到節(jié)約研發(fā)投資，縮短開發(fā)周期或進(jìn)入新市場(chǎng)的目的。

(三)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

1、兩種戰(zhàn)略的基本特征

領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征

2、戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)考慮因素

領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略選擇考慮的因素

3、領(lǐng)先與跟隨戰(zhàn)略的選擇

我國企業(yè)在大多數(shù)情況下，采用跟隨戰(zhàn)略，但某些領(lǐng)域也可能采取領(lǐng)先戰(zhàn)略?！菊骖}單選題】關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是()。

A.技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主

B.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售

C.市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng)

D.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

參考答案：D

答案解析：A錯(cuò)誤，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主，B錯(cuò)誤，投資的重點(diǎn)是隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動(dòng)的，在開發(fā)階段重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場(chǎng)開發(fā)上，C錯(cuò)誤，市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是開辟一個(gè)全新的市場(chǎng)。

（責(zé)任編輯：xy）

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