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第三節(jié)生產(chǎn)控制

【本節(jié)考點(diǎn)】

1、生產(chǎn)控制的概念

2、生產(chǎn)控制的基本程序

3、生產(chǎn)控制的方式

【本節(jié)內(nèi)容精講】

【考點(diǎn)】生產(chǎn)控制的概念

指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。

廣義：指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫(kù)為止的全過(guò)程的控制。它主要包括計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等。

狹義：指對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

生產(chǎn)控制既要保證生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)地進(jìn)行，又要保證以最少的人力物力完成生產(chǎn)任務(wù)，所以它是一種協(xié)調(diào)性和促進(jìn)性的管理活動(dòng)，是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性，即通過(guò)生產(chǎn)控制，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)既可以在嚴(yán)格的計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)品種、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)度的要求，又可以按照各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，以及減少資金占用。加速物資和資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

【真題單選題】生產(chǎn)控制的目的是()。

A.提高產(chǎn)品價(jià)格

B.提高生產(chǎn)管理的有效性

C.提高客戶滿意度

D.提高生產(chǎn)產(chǎn)量

參考答案：B

解析：本題的考點(diǎn)為第四章第三節(jié)：生產(chǎn)控制的概念相關(guān)內(nèi)容。生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性，故選B。

【考點(diǎn)】生產(chǎn)控制的基本程序

生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段：測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。

(一)確定控制標(biāo)準(zhǔn)

可以用實(shí)物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量表示

1、類比法。參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。該方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。

2、分解法。即把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每一個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。這種方法在成本控制中起重要作用。

3、定額法。即為生產(chǎn)過(guò)程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動(dòng)消耗定額和材料消耗定額。

4、標(biāo)準(zhǔn)化法。即根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

(二)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差。

(三)控制決策

控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般工作步驟：

1、分析原因：有效的控制必須是從失控的最基本原因著手的

2、擬定措施：從失控原因著手，確定控制措施

3、效果預(yù)期分析：分析可能會(huì)產(chǎn)生的種種情況，盡可能使控制措施嚴(yán)密。

(四)實(shí)施執(zhí)行

這是控制程序中最后一項(xiàng)工作，由一系列的具體操作組成?？刂拼胧┴瀼貓?zhí)行得如何，直接影響控制效果。如果執(zhí)行力不行，則整個(gè)控制活動(dòng)功虧一簣，所以在執(zhí)行中要有專人負(fù)責(zé)，及時(shí)監(jiān)督檢查。

【考點(diǎn)】生產(chǎn)控制的方式(★★★)

(一)事后控制方式

根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)。

1、優(yōu)點(diǎn)：方法簡(jiǎn)單，控制量小，費(fèi)用低

2、缺點(diǎn)：本期的損失無(wú)法挽回

(二)事中控制方式

通過(guò)對(duì)作業(yè)場(chǎng)地獲取信息，實(shí)時(shí)的進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

1、優(yōu)點(diǎn)：“實(shí)時(shí)控制”，保準(zhǔn)本期計(jì)劃如期完成

2、缺點(diǎn)：控制費(fèi)用高

(三)事前控制方式

在本期活動(dòng)開(kāi)展前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測(cè)。制定出各種方案，在生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式，確保最后完成計(jì)劃。

重點(diǎn)：在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上

【真題單選題】企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。這種生產(chǎn)控制方式是()。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

答案：B

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