2019年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

第一題：暫缺

第二題

某工程，施工單位通過招標(biāo)將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與...供應(yīng)商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：樁基驗收時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預(yù)...混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，要求建設(shè)單位共同承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費用。

事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》

事件3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報告了相關(guān)情況。

問題:

1.針對事件1,分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說明理由。

2.針對事件2.專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。

3.針對事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。

4.針對事件3，分別指出專業(yè)分包單位，總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

[答案]

1. (1)專業(yè)分包單位提出的要求妥當(dāng)。

理由:因為預(yù)拌混凝t是由施工單位負(fù)責(zé)采購，應(yīng)由施工單位對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)施工單位提出的要求不妥當(dāng)。

理由:施工單位負(fù)責(zé)采購的原材料，應(yīng)對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位不能因建設(shè)單位共同參與預(yù)拌混凝供應(yīng)商考察為由,減輕自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。建設(shè)單位不承擔(dān)該材料不合格的責(zé)任。

2.不妥之處(1)“經(jīng)專 業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查”。

正確做法:實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會。

不妥之處(2)“報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時開始了挖t作業(yè)”。

正確做法:達(dá)到-定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

不妥之處(3)“安排施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督”。

正確做法:應(yīng)派專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。

3.正確。

理由:深基坑屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后才可施工，施工單位擅自施工導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在較大的安全隱患。因此應(yīng)下發(fā)《工程暫停令》。

4. (1) 專業(yè)分包單位不妥之處:“ 專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工’

正確做法:如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)及時報告項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的專項施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核。

(2)監(jiān)理單位不妥之處:“ 總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》

正確做法:總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事征得建設(shè)單位同意，向施工單位下發(fā)《工程暫停令》。在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告。

(3)建設(shè)單位不妥之處:“ 建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》?！?/p>

正確做法:建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師下發(fā)《工程暫停令》。

第三題：暫缺

第四題

某工程，建設(shè)采用公開招標(biāo)方式....實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位提議：評標(biāo)委員會由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員1人和評標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。

事件2：評標(biāo)時，評標(biāo)委員會評審發(fā)現(xiàn)：A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議;B投標(biāo)人將造價控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位;C投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格;D投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價。評標(biāo)委員會決定否洪上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。

事件3:監(jiān)理合同訂 立過程中，建設(shè)重但提出應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)下列四項工作:①主持設(shè)計交底會議:②簽發(fā)《工程開工令》:③簽發(fā)《工程款支付證書》:④組織工程竣工驗收

事件4:監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報驗表》，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

問題:

1.針對事件1，建設(shè)單位的提議有什么不妥?說明理由。

2.針對事件2，分別指出評標(biāo)委員會決定否決A. B、C、D投標(biāo)人的投標(biāo)是否正確并說明理由。

3.針對事件3，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》建設(shè)單位提出的四項工作分別由誰負(fù)責(zé)?

4.針對事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

第五題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排施工。

(圖 暫缺)

事件1:工作D為基礎(chǔ)開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實施保護(hù)措施，施工單位暫停施見個個月，并發(fā)生費用10萬元為此，施工單位提出了工期索賠和費用索賠。

事件2:工程施工至第4個月，由于建設(shè)單位要求的設(shè)計變更，導(dǎo)致工作K的工作時間增加1個月，工作I的工作時間縮短為6個月，費用增加20萬元可施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進(jìn)度計劃，并報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)整的施工總進(jìn)度計劃，此后，施工單位提出了工程適期J個月、費用補(bǔ)償20萬元的家賠。

事件3:工程施工至第18個月末，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)上述調(diào)整后批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃檢查，各工作的實際進(jìn)度為:工作J拖后2個月，工作N正常，工作M拖后3個月。

問題：

1.指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路及工作A、H的總時差和自由時差。

2.針對事件1，項目總監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。

3.針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃中。工作A的總時差和自由時差是多少?

4.針對事件3，第18個月末，工作J、N、M實際進(jìn)度對總工期有什么影響?說明理由。

第六題

某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建沒工程施工合同(示范文本)》)簽訂了施工合同,合同約定:答約合同價為3245萬元:預(yù)付款為簽約合同價的10,當(dāng)施工單位實際完成金額累計達(dá)到合同總價的30%時開始分6個月等額扣回預(yù)付款:管理費率取12%(以人工費、材料費、施工機(jī)具使用費之和為基數(shù)),利潤率取7%(以人工費材料費、施工機(jī)具使用費及管理費之和為基數(shù)),措施項目費按分部分項工程費的5%計(趕工不計取措施費),規(guī)費綜合費率取8%(以分部分項工程費,措施項目費及其他項目費之和為基數(shù)),根率取9%(以分部分項工程費,措施項目費,其他項目費及現(xiàn)費之和為基數(shù))人工費為80元工日,機(jī)械臺班費為2000元/臺班。實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:由于不可抗力造成下列損失:

(1)修復(fù)在建分部分項工程費18萬元

(2)進(jìn)場的工程材料損失12萬元

(3)施工機(jī)具閑置25臺班

(4)工程清理花費人工100工日(按計日工計,單價150元/工日);

(5)施工機(jī)具損壞損失55萬元

(6)現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費075萬元

事件2:為了防止工期延誤,建設(shè)單位提出加快施工進(jìn)度的要求,施工單位上報了趕工計劃與相應(yīng)的費用。經(jīng)協(xié)商,趕工費不計取利潤。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)趕工增加人工費、材料費和施工機(jī)具使用費合計為15萬元。

事件3:用于某分項工程的某種材料暫估價4350元/噸,經(jīng)施工單位招標(biāo)及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn),該材料實際采購價格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了招標(biāo)過程中發(fā)生的3萬元招標(biāo)采購費用的索賠,同時還提交了綜合單價調(diào)整申請,其中使用該材料的分項工程綜合單價調(diào)整見表6-1,在此單價內(nèi)該種材料用量為80公斤。

[答案]

1. (1) 預(yù)付款=3245× 10%=324. 50 (萬元)

(2)累計達(dá)到扣款金額=3245X 30%=973.50 (萬元)

(3)每月扣回預(yù)付款=324.50/6=54. 08 (萬元)

2.

(1)修復(fù)在建分部分項I程費由建設(shè)單位承擔(dān);

(2)進(jìn)場的工程材料損失由建設(shè)單位承擔(dān);

(3)施工機(jī)具閑置由施工單位承擔(dān);

(4)工程清理費由建設(shè)單位承擔(dān)

(5)施工機(jī)具損壞損失由施工單位承擔(dān);

(6)現(xiàn)場受傷人工的醫(yī)藥費由施工單位承擔(dān)。建設(shè)單位應(yīng)該補(bǔ)償?shù)馁M用:

(1)修復(fù)的分部分項工程: 18× (1+8%) × (1+9%) =21.19 (萬元)

(2)修復(fù)的分部分項工程對應(yīng)的措施項目: 18×5%× (1+8%) × (1+9%) =1. 06 (萬元)

(3)進(jìn)場的工程材料損失: 12× (1+8%) × (1+9%) =14.13 (萬元)

(4)工程清理: 100×150× (1+8%) × (1+9%) /10000=1.77 (萬元)

合計: 21. 19+1. 06+14. 13+1. 77=38.15 (萬元)

3.不合理。理由:趕工費應(yīng)給予合理利潤補(bǔ)償。

趕工補(bǔ)償=15× (1+12%) × (1+7%) × (1+8%) × (1+9%) =21.16 (萬元)

4.不合理。理由:因為招標(biāo)采購費已包含在合同報價中了。綜合單價調(diào)整: (假設(shè)該定額子目單位為1)。

思路一:

(1)材料用量=80/1000=0. 08 (t)

(2)該材料暫估價=0.08× 4350=348 (元)

(3)該材料實際價=0.08 ×5220=417.6 (元)

(4)材料價增加額=417.6- 348=69.6 (元)

新增綜合單價=599.20+69.6=668. 80 (元)。

理由:暫估材料價確定后，在綜合單價中只應(yīng)取代原暫估單價，不應(yīng)再在綜合單價中涉及企業(yè)管理費或利潤等其他費的變動。

思路二:

(1)材料用量=80/1000=0. 08 (t)

(2)該材料暫估價=0.08X 4350=348 (元)該材料實際價=0.08 × 5220=417.6 (元)

材料價增加額= (417. 6-348) × (1+12%) × (1+7%) =83. 40 (元)新增綜合單價=599.20+83. 40=682. 61 (元)。

理由:綜合單價以實際采購價調(diào)整暫估價,題干信息中給出管理費和利潤的計算基數(shù)中包含了材料費，因此增加的材料費計取相應(yīng)的管理費和利潤。

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