本文主要介紹2012年會計職稱中級會計職稱考試中級財務管理重要概念講義(2)，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年會計職稱考試的相關重點!!

預算管理

一、預算管理的主要內容

預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細財務安排。

預算特征：

(1)預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;

(2)預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。

預算的作用

1.引導和控制經濟活動

2.實現(xiàn)內部各個部門之間的協(xié)調

3.業(yè)績考核的標準

預算體系：各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。財務預算是全面預算的最后環(huán)節(jié)，又稱為總預算。其他預算則成為分預算或輔助預算。財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。

1.根據(jù)預算內容不同，可以分為業(yè)務預算(即經營預算)、專門決策預算、財務預算。

業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算。它主要包括銷售預算、 生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。

專門決策預算指企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算，

財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經營成果的預算。

2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算可分為長期預算和短期預算。

預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。

二、預算的編制方法與程序

預算的編制方法分為

1)固定預算與彈性預算編制方法

2)增量預算與零基預算編制方法

3)定期預算與滾動預算編制方法

固定預算，又稱靜態(tài)預算，是根據(jù)預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。

固定預算的缺點表現(xiàn)在：一是過于呆板;二是可比性差。

彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平。

彈性預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。(會用各種方法進行預算編制，列表法一般給出一個表式讓你填入相應的數(shù)值)

2012年中級會計師考試科目財務管理章節(jié)重點提示匯總

2012年中級會計師考試科目財務管理系統(tǒng)講義第八章

（責任編輯：xll）

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