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五、計算題、論述題(第45～47題)

第45題

問題1：(5分)

共同供給天數(shù)

DS=(Mj+∑Ij)/∑Dj=[(42000-7000)+(12500+6000)]/(2500+2000)=12天

問題2：(10分)

配送數(shù)額：

注：年度訂貨次數(shù)的計算公式正確，但因計算錯誤導致結果錯誤，則給2分，如計算公式錯誤，則公式和結果的分都扣除。

第46題

供應鏈合作關系一般是指：供應商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。(1分)

優(yōu)點：

1.縮短產(chǎn)品上市周期，提高企業(yè)反應速度;(2分)

2.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的贏利能力;(2分)

3.提高信息共享程度，消除因信息扭曲而造成的浪費;(2分)

4.提高產(chǎn)品設計、制造和售后服務保證，增加用戶滿意程度;(2分)

缺點：

(1)當合作伙伴不滿足預期時，過分依賴某個合作伙伴的結果可能是災難性的;(2分)

(2)由于合作伙伴控制權的喪失、自滿、以及過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風險使競爭力下降。(2分)

(3)合作伙伴關系有可能受到團隊中強勢群體的操控，從而影響弱勢伙伴潛能的發(fā)揮。(2分)

第47題

面向供應鏈管理的業(yè)務流程重組具有的三個目標：時間、成本、績效;(6分)

由時間、成本、績效目標構成的業(yè)務流程重組的三個方向：

1.基于時間的業(yè)務流程重組

將企業(yè)增值能力低、耗時的活動，從整個業(yè)務流程中突出出來，在增值能力和時間消耗方面尋求平衡，進一步消除或簡化這些流程。應用供應鏈時間壓縮策略，降低牛鞭效應的影響，以獲得更短的提前期、更好的訂貨控制、更低的庫存水平。(3分)

2.基于成本的業(yè)務流程重組

不能一味追求成本的降低，避免在降低成本的同時，損失企業(yè)的經(jīng)濟效益增長點和盈利基礎。要有計劃地協(xié)調(diào)成本和核心競爭力之間的關系，平衡成本管理和市場聯(lián)盟之間的關系。(3分)

3.基于績效的業(yè)務流程重組

對重組流程的績效進行評估，比較績效評估的準確性，通過績效分析，進一步判斷重組流程的結果，據(jù)此做出確定流程的決策。(3分)

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（責任編輯：中大編輯）

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