《物業(yè)管理實務》是2014年物業(yè)管理師考試科目之一,為了幫助考生更加系統地復習備考,小編特整理了2014年物業(yè)管理師考試《物業(yè)管理實務》講義,希望能給您的備考帶來一定的幫助,順利通過考試!
3.登記并取得招標文件
物業(yè)管理企業(yè)在確定參加投標后,按招標公告和投標邀請書指定的地點和方式登記并取得招標文件。
4.準備投標文件
投標文件應嚴格按照招標文件的要求編制投標文件,并對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。投標文件又稱標書,一般由投標函、投標報價表、資格證明文件、物業(yè)管理方案、招標文件要求提供的其他材料等幾部分組成。常見的做法是將投標文件根據性質分為商務文件和技術文件兩大類。
(1)商務投標文件(或稱物業(yè)基本情況)
1)公司簡介。包括投標公司的資質條件、以往業(yè)績、人員等情況。
2)公司法人地位及法定代表證明。包括資格證明文件(營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、企業(yè)代碼以及行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質等級證書、授權書、代理協議書等)、資信證明文件(保函、已履行的合同及商戶意見書、中介機構出具的財務狀況書等)。
3)投標報價單及招標文件要求提供的其他資料。
商務文件要求投標人按招標要求和行業(yè)標準真實反映企業(yè)的情況和詳細的報價。
(2)技術文件
技術文件又稱技術指標,主要是物業(yè)管理方案和招標方要求提供的其他技術性資料。
應注意,有的 招標條件要求在技術文件中禁止透露可以反映企業(yè)情況的數據、文字、報價等,在準備材料時應按招標要求準備相關資料。
5.送交投標文件
全部投標文件編制好以后,投標人應按招標文件要求進行封裝,并按時送達招標單位。
6.接受招標方的資格審查
投標人應按招標文件規(guī)定的要求準備相應的資料,接受招標方的資格審查。
7.參加開標、現場答辯和評標
投標人在接到開標通知后,應在規(guī)定的時間到達開標地點參加會議和現場答辯,并接受評標委員會的審核。
8.簽約并執(zhí)行合同
投標人在收到中標通知書后,應在規(guī)定的時間內及時與招標人簽訂物業(yè)管理服務合同。同時,投標人還要同招標單位協商解決進駐物業(yè)區(qū)域、實施前期物業(yè)管理的有關的問題。
投標結束后,要對投標活動進行分析總結,結算投標有關費用,對招標投標資料進行整理、歸檔。
(三)投標的策略及技巧
1.投標的組織策劃
物業(yè)管理企業(yè)在獲取招標信息后應組織相關人員組成投標小組,對投標活動進行策劃實施,其主要任務是項目分析評估、標書編制、投標策略的制訂、參與現場踏勘、開標、評標、現場答辯、簽約談判等。
(1)根據招標物業(yè)項目的情況選擇企業(yè)骨干力量組成投標小組,投標小組成員的選擇、配備,尤其是項目負責人的選擇是確保投標活動的質量和效率的基礎。
(2)對招標方、招標物業(yè)基本情況和競爭對手要進行深入細致的調查,正確評估,預測并降低投標的風險。
(3)正確編制標書。編制標書要根據招標文件的要求進行,在透徹掌握招標文件內容和進行細致深入的市場調查基礎上,確定管理項目的整體思路(包括物業(yè)管理工作重點、服務特色、管理目標、管理方式及實施措施等),制訂物業(yè)管理方案。
(4)在科學分析和準確計算的前提下測算管理服務成本并制訂合理報價。
(5)靈活運用公共關系,多渠道獲取相關信息,確保報價的合理性。
(6)選擇最能體現企業(yè)優(yōu)勢的物業(yè)作為招標方考察的對象。
(7)加強與招標方的溝通,了解招標方的需求,及時掌握投標過程中出現的變化情況并采取相應的應對措施。
(8)周密安排招標方的資格預選和評標過程中的現場答辯活動。
2.項目的現場踏勘
在踏勘現場過程中,招標人還會就投標公司代表提出的問題作出口頭回答,但這種口頭回答并不具備法律效力,只有在投標者以書面形式提出問題并由招標人作出書面答復時,才能產生法律約束力。投標人應對現場物業(yè)進行詳細的踏勘,查勘現場物業(yè)與投標報價是否存在外在風險條件。具體包括以下幾方面:
(1)物業(yè)建筑及安裝施工進度(新建物業(yè)),物業(yè)當前使用情況及陳舊老化程度(舊有物業(yè));物業(yè)配套設施設備及其分布情況;周邊道路交通及停車場情況;園林綠化及環(huán)境標識情況;內部公共使用區(qū)域及通道分布情況;物業(yè)管理用房等。
(2)主要業(yè)主情況,包括客戶定位、主要服務要求與所需特殊服務、物業(yè)服務費的承受能力等。這些情況可由投標人自行安排人員與時間進行調查。
(3)物業(yè)所在地的氣候條件、經濟環(huán)境、人文環(huán)境、消費需求和市場變化情況以及與物業(yè)管理相關的政策法規(guī)等。
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