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2018年造價工程師案例分析模擬試題

發(fā)表時間:2018/7/5 16:16:02 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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某工程的早時標網(wǎng)絡計劃如圖所示。工程進展到第5月、第10月和第15月底時,分別檢查了工程進度,相應地繪制了三條實際進度前鋒線,如圖中的點劃線所示。

某工程時標網(wǎng)絡計劃(單位:月)和投資數(shù)據(jù)(單位:萬元)

注:

1.圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月計劃投資

2.圖下方表格內(nèi):

(1)欄數(shù)值為該工程計劃投資累計值。

(2)欄數(shù)值為該工程已完工程實際投資題計值。

<1> 、計算第5月和第10個月底已完工程計劃投資(累計值)各為多少?

<2> 、分析第5月和第10個月底的投資偏差。

<3> 、試用投資概念分析進度偏差。

<4> 、根據(jù)第5月和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。

<5> 、第15個月底檢查時,工作⑦~⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月,承包商損失3萬元。因此,承包商提出要求工期延長1個月和費用索賠3萬元。問:承包商能夠索賠工期和費用多少?為什么?

參考答案:

<1>【正確答案】 第5個月底,已完工程計劃投資為:(20+6+4)萬元=30萬元

第10個月底,已完工程計劃投資為:(80+6×3)萬元=98萬元

<2>【正確答案】 第5個月底的投資偏差=已完工程計劃投資-已完工程實際投資

=(30-45)萬元=-15萬元,即投資增加15萬元

第10個月底,投資偏差=(98-85)萬元=13萬元,即投資節(jié)約13萬元

<3>【正確答案】 根據(jù)投資概念分析進度偏差為:

進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資

第5個月底,進度偏差=(40-30)萬元=10萬元,即進度拖延10萬元。

第10個月底,進度偏差=(90—98)萬元=-8萬元,即進度提前8萬元。

<4>【正確答案】 第5個月底,工程進度情況為:

②~③工作進度正常。

②~⑤工作拖延1個月,將影響工期1個月,因為是關鍵工作。

②~④工作拖延2個月,不影響工期,因為有2個月總時差。

第10個月底,工程進度情況為:

③~⑦工作拖延1個月,因為有2個月總時差,不影響工期。

⑤~⑥工作提前2個月,有可能縮短工期2個月,因為是關鍵工作。

④~⑧工作拖延1個月,但不影響工程進度,因為其有2個月的機動時間。

<5>【正確答案】 承包商能夠得到工期索賠1個月;費用索賠得不到。

因為特殊惡劣的氣候條件應按不可抗力處理,同時工作⑦~⑨為關鍵工作,所以造成的工期拖延,可以要求順延,但不能要求賠償經(jīng)濟損失。

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