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咨詢工程師考試咨詢概論重點知識

(二)項目經(jīng)理責任制度(熟悉)

1.項目經(jīng)理的責任與權限

(1)責任(可簡稱為：代、定、聘、領、報、協(xié)、控、處八個字)

①代表咨詢單位為客戶開展項目服務;

②制定項目組工作計劃;

③組織并聘用項目組成員;

④發(fā)揮項目管理中的領導作用;

⑤檢查并上報項目進展情況;

⑥協(xié)調(diào)項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系;

⑦按預算控制項目的開支;

⑧處理項目經(jīng)理部的善后工作。

(2)權限(可簡稱為：管、用、批、修四個字)

①管理項目組的全部工作;

②充分利用咨詢單位資源完成項目;

③批準項目組人員、計劃變更;批準項目組的工作報告。

④修正項目組預算;

典型題目：

[2008年真題]項目經(jīng)理的職權一般包括( )。

A.管理項目組的全部工作

B.批注項目組計劃變更

C.修正項目組的預算

D.解除項目組成員勞動合同關系

E.批準項目組的工作報告

[答案] ABCE

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（責任編輯：中大編輯）

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