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2020年咨詢工程師培訓(xùn)咨詢實務(wù)教材預(yù)習(xí)：SWOT分析

SWOT分析

SWOT分析法，即優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機(jī)會(Opportunities)、威脅(Threats)分析，亦稱態(tài)勢分析法。

SO戰(zhàn)略(優(yōu)勢一機(jī)會)：是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方兩的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時，可以采取該戰(zhàn)略。

WO戰(zhàn)略(劣勢一機(jī)會)：是利用外部外會來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的策略。存在外部機(jī)會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機(jī)會，可采取施先克服這些劣勢。

ST戰(zhàn)略(優(yōu)勢一威脅)：是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。

WT戰(zhàn)略(劣勢一威脅)：一種旨在減少內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。

SWOT分析法在應(yīng)用于企業(yè)展戰(zhàn)略制定時，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)優(yōu)劣勢分析和機(jī)會威脅分析，畫出SWOT分析圖，然后根據(jù)S WOT分析結(jié)果，在SWOT分析圖上找到企業(yè)相應(yīng)的位置，從而進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。

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（責(zé)任編輯：gx）

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