1.工程項目建設(shè)周期中，人力和費用投入模式的變化趨勢是 ( )

A.開始快一中間慢一接近結(jié)束時又迅速加快

B.開始慢一中間快一接近結(jié)束時又迅速減緩

C.開始快一中間快一接近結(jié)束時又迅速減緩

D.開始慢一中間慢一接近結(jié)束時又迅速加快

【答案】B

2.工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是(　)。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.系統(tǒng)控制

C.價值工程法

D.結(jié)構(gòu)分析法

【答案】A

3.根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能( )時，管理幅度最小。

A.完全相同

B.基本相同

C.根本不同

D.基本不同

【答案】C

4.涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬是：()。

A企業(yè)哲學

B.企業(yè)宗旨

C.企業(yè)形象

D.企業(yè)社會責任

【答案】D

5.部門劃分過多會出現(xiàn)的后果是( )。

A.部門內(nèi)事務(wù)太多 B.工作效率低下

C.影響工作質(zhì)量 D.影響公司風氣

【答案】B

6.這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：()。

A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)

【答案】A

7.在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是( )。

A.決策層

B.協(xié)調(diào)層

C.執(zhí)行層

D.操作層

【答案】C

8.工程項目發(fā)送者在將自己的意圖傳遞給接收者時，經(jīng)常出現(xiàn)障礙不包括( )。

A.語言障礙

B.信息沖突

C.發(fā)送者個人問題

D.心理或個性問題

【答案】B

9.中方投資額20億美元及以上，并涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目，由( )核準。

A.省級政府

B.地方政府

C.國務(wù)院

D.國家發(fā)展改革委

【答案】C

10.進行項目工作分解時的項目分解方法不包括( )。

A.按項目工作內(nèi)容分解

B.按項目工作過程分解

C.按項目工作人員分解

D.按項目專業(yè)要素分解

【答案】C

11、下列關(guān)于投標保證金的表述中，錯誤的是( )。

A.投標保證金最高不得超過80萬元人民幣

B.招標人可以在資格預審文件中要求投標人提交投標保證金

C.投標保證金不得超過項目估算價的2%

D.投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致

【答案】B

12、關(guān)于工程項目績效與績效評價的表述，正確的是 ( )

A.項目績效評價是一種單一性的評價

B.工程項目績效評價具有多因性、多維性、靜態(tài)性等特征

C.績效評價是在考核實施活動過程結(jié)果的基礎(chǔ)上，應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績效高低， 作出評價

D.工程項目績效評價是指工程項目實施活動和過程的評價

【答案】C

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（責任編輯：gx）

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