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68、有效信息溝以愛的障礙有()。

A、認知障礙

B、年齡差異

C、語義障礙

D、性別差異

E、組織結構的影響

69、咨詢工程師工程項目管理班子在設計完成之后招標之前進行工程項目范圍定義的依據(jù)有( )

A、工程項目概況

B、預算費用

C、其他項目范圍定義方面的經(jīng)驗

D、分包合同中的一些規(guī)定

E、國家的政策法規(guī)

70、工程項目范圍變更控制( )

A、要采取一切可能的方式避免工程項目范圍變更

B、要對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

C、要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

D、要在變更發(fā)生時對實際變更進行管理

E、必須完全與其他的控制過程(如時間控制、費用控制、質量控制等)相分離才能收到與日俱增好的控制效果

71、變更令通常包括好下內(nèi)容()

A、項目名稱和合同號

B、變更工作的工程量表

C、先前變更產(chǎn)生的累計費用額

D、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令

E、變更工作的設計圖紙

72、下列不屬于來自項目承辦公司內(nèi)部的影響項目組織的因素的是( )

A、公司的組織管理模式與制度

B、公司的項目管理方式

C、項目的種類、規(guī)模、性質以及影響力

D、公司內(nèi)領導層及各部門間的運作關系

E、項目經(jīng)濟合同關系與形式

73、下列屬于工程項目管理組織結構確定依據(jù)的有( )

A、項目自身的特點

B、承擔項目公司的項目管理要求與管理水平

C、委托方投資情況

D、國家的有關法規(guī)

E、用戶至上原則

74、下列屬于職能式組織結構特點的是()

A、項目管理沒有正式的權威性

B、項目發(fā)展空間容易受到限制

C、容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費問題

D、不利于不同職能部門團隊成員之間的交流

E、項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

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（責任編輯：中大編輯）

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